Diagnóstico organizativo basado en el modelo TEAL
El modelo TEAL ofrece herramientas de innovación organizativa para impulsar entidades sociales más ágiles y flexibles (6 h, online)
Edición por encargo: para la contratación del curso completo póngase en contacto con: formacio@isocial.cat
Descripción
Innovación organizativa para impulsar entidades sociales más ágiles y flexibles
En el entorno complejo y dinámico actual, las organizaciones del sector social enfrentan retos que piden enfoques innovadores y flexibles.
Las organitzacions TEAL destacan por su capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y por fomentar un entorno en el que los equipos pequeños son responsables de su propio trabajo, actuando de manera descentralizada. Esta estructura no jeràrquica permite una mayor agilidad y resiliencia, esencial en un mundo en constante cambio. El modelo TEAL, desarrollado por Frédéric Laloux, permite un proceso continuo de diagnóstico, capacitación y acompañamiento, diseñado para que cada organización pueda mazimizar su potencial de transformación y mejora.
Este curso se dirige a entidades sociales que perciben necesidades y potenciales de mejora organizativa, tanto internamente como en su relación con el entorno, introduciéndolas en el modelo TEAL.
Durante el curso, los participantes aprenderán a realizar un diagnóstico organizativo usando herramientas específicas para identificar áreas de mejora y potenciales transformaciones profundas. La formación incluye una sesión en línea en la que se introducirá el modelo TEAL y se capacitará en el uso de las herramientas de diagnóstico. Posteriormente, las entidades podrán realizar su propio diagnóstico, con la opción de ser acompañadas por un experto. Al finalizar, cada entidad tendrá un mapa-diagnóstico para su desarrollo organizativo.
Este curso es un catalizador de cambio para organizaciones del Tercer Sector, proporcionando herramientas y acompañamiento para evolucionar hacia modelos más resilientes y alineados con su misión y valores fundamentales. Se espera no solo mejorar la eficacia operativa, sino también fomentar un impacto social significativo y sostenible.
Destinatarios
Esta formación está orientada a la transformación de las entidades sociales, y por lo tanto, las y los participantes deberán ser personas con cargos directivos, intermedios o técnicos en el ámbito de la gestión, de la planificación y de la comunicación.
Se ofrecen hasta trez plazas en las sesiones lectivas por cada entidad participante. Las sesiones de taller para la diagnosis de la organización y para el diseño del proyecto de mejora se realizarán de manera personalizada a petición de cada entidad. Estas sesiones serán en formato presencial y podrán participar todas las personas que se considere necesario.
Objetivo
- Proporcionar una comprensión del modelo TEAL aplicado a las organizaciones del sector social.
- Capacitar enel uso de herramientas específicas para realizar diagnósticos organizacionales que permitan identificar áreas de mejora y posibles transformaciones profundas.
- Facilitar la extracción de observaciones detalladas sobre las necesidades de cambio y las oportunidades de transformación para mejorar la resiliencia y la eficacia organizativa.
- Acompañar a las entidades en el diseño e implementación de proyectos de cambio o mejora, asegurando que estén alineados con los valores fundamentales y el propósito de la organización.
Propuesta formativa
La propuesta formativa consta de dos sesiones lectivas en línea, de 3 horas de duración cada una, y dos sesiones de trabajo interno en la entidad.
El programa se inicia con una sesión introductoria en línea de presentación del modelo e introducción a la herramienta de diagnóstico.
Posteriormente, se dispone de un tiempo para que cada entidad realice su autodiagnóstico, bien de manera autónoma utilizando la herramienta online gratuita, bien solicitando el acompañamiento de un experto que orientará su elaboración. Este servicio se puede solicitar en el momento de la inscripción o después de la primera sesión y tiene un precio adicional sobre el total del curso.
La segunda sesión lectiva en línea está focalizada en la presentación de los diagnósticos y la revisión colaborativa entre las entidades, a fin de identificar el grado de satisfacción de cada una, las necesidades de mejora identificadas y el aprendizaje que les ha proporcionado la realización de este diagnóstico.
Finalmente, se puede contar con una sesión personalizada acompañada por un experto para el diseño del proyecto de cambio o de mejora de la entidad. Este servicio se puede solicitar en el momento de la inscripción o al largo del curso y tiene un precio adicional sobre el total del curso.
Lengua: Castellano
Entregables:
- Ficha de cada sesión, que incluirá:
- CV del docente
- Datos de contacto
- Objetivos de cada sesión
- Metodología, contenido
- Bibliografía/webgrafía
- Mapa del diagnóstico organizativo de cada entidad
- Acceso ilimitado a la página de la escuela TEAL «Somos TEAL», que ofrece recursos desarrollados para acompañar el cambio en las entidades del tercer sector.
- Presentaciones utilitzades por los docentes
- Síntesis de las dinámicas realizadas y de las aportaciones recogidas
- Diploma final de aprovechamiento (será necesaria la asistencia a al menos el 80% de las sesiones)
Coordinación
Guy Giménez: Diplomado en Dirección de empresas, Máster en Recrusos Humanos y Consultoría y Graduado en «Integral Organizacional Leadership”. Profesional e investigador en desarrollo de competencias individuales e inteligencia colectiva, y gestión del cambio en organizaciones, liderazgo y coaching.
Descuentos y bonificaciones
Las entidades miembros de iSocial cuentan con un 25% de descuento.
Este curso es bonificable. Si lo deseáis, desde la Fundación iSocial podemos gestionar la bonificación del curso*. En caso de estar interesados, comunicadnoslo a través del correo formacio@isocial.cat.
* La bonificación puede tramitarse, como máximo, hasta una semana antes del comienzo del curso.
| No. | Duración | Modalidad | Sesión |
|---|---|---|---|
| 1 | 3h | Online | Sesión 1: Presentación del Modelo TEAL e introducción a la herramienta de diagnóstico a. Los cuatro cuadrantes b. Los niveles de la espiral c. Líneas de desarrollo d. Integración de todos los elementos e. Fundamentos y principios del desarrollo organizativo integral f Cómo utilizar la herramienta de diagnóstico en línea |
| 2h | Sesión de trabajo interno | Autodiagnóstico autónomo haciendo uso de una herramienta en línea Posibilidad de realizar el autodiagnóstico con el acompañamiento de un experto que orientará la entidad en la elaboración. | |
| 2 | 3h | Online | Sesión 2: Análisis e interpretación del diagnóstico organizativo de cada entidad a. Presentación de los diagnósticos para la revisión colaborativa b. Identificación del grado de satisfacción con los elementos resultados del autodiagnóstico c. Estudio de las necesidades de mejora y observación de los aprendizajes obtenidos |
| 2h | Sesión de trabajo interno (opcional) | Diseño del proyecto de cambio o mejora de la entidad A partir de las necesidades de cambio detectadas, se ofrece la posibilidad de realizar una sesión personalizada y acompañada por un experto para el diseño del proyecto de cambio o mejora de la entidad. |
Equipo de personas expertas vinculadas a diferentes entidades y universidades y con una larga trayectoria de trabajo en el sector:
Guy Giménez
Diplomat en Direcció d’empreses, Master en Recursos Humans i Consultoria i Graduat en “Integral Organizacional Leadership”. Professional i investigador en desenvolupament de competències individuals i intel·ligència col·lectiva, i gestió del canvi en organitzacions, lideratge i coaching.
Lluís Casado
Llicenciat en Ciències Econòmiques i en Psicologia, i diplomat en Desenvolupament Organitzacional. Formador, consultor i coach especialitzat en comportament organitzacional: gestió del canvi, innovació, conflicte, desenvolupament personal i d’equips.
En colaboración con
