La Inteligencia Artificial en los Servicios Sociales: AnÔlisis predictiva e identificación de necesidades de intervención 

Campusa InnoBreaks

La Inteligencia Artificial en los Servicios Sociales: AnÔlisis predictiva e identificación de necesidades de intervención 

wSocial (CataluƱa) y Nrativ (Suecia). 8 de octubre del 2024. Inscripciones abiertas

Webinar en catalÔn e inglés, con traducción simultÔnea al catalÔn y al español.

La Inteligencia Artificial (IA) es probablemente la herramienta mÔs innovadora y relevante de los últimos tiempos. Sus posibilidades son muy numerosas, y en el Ômbito de los Servicios Sociales, ofrece importantes oportunidades para mejorar la calidad y eficiencia de los servicios.

Los algoritmos de IA permiten analizar datos provenientes de diversas fuentes (como registros de vivienda, bases de datos sanitarias y el uso de servicios sociales) para identificar patrones y factores de riesgo. A través de modelos predictivos, la Inteligencia Artificial es capaz de detectar necesidades urgentes, optimizar la distribución de recursos y facilitar la intervención anticipada. AdemÔs, permite adaptarse a las necesidades individuales, ofreciendo un apoyo personalizado y ajustado a cada situación, lo que contribuye significativamente a mejorar los resultados de los servicios sociales.

Sin embargo, a pesar de las ventajas, la implementación de herramientas basadas en IA en los servicios sociales también plantea retos como la protección de la privacidad, la seguridad de los datos y la necesidad de formación para los profesionales del sector, aspectos que son esenciales para garantizar que la tecnología sea utilizada de manera ética y adecuada.

En este Innobreak, te presentamos dos iniciativas pioneras y ejemplos de buenas prÔcticas que incorporan la IA para apoyar la intervención social:

  • wSocial (CataluƱa) es una herramienta impulsada por el Departamento de Derechos Sociales y basada en la Inteligencia Artificial que, mediante el uso de palabras clave, permite detectar situaciones de vulnerabilidad y proponer intervenciones. Focalizada en la atención a las personas, agiliza trĆ”mites, automatiza tareas y facilita la información para la toma de decisiones, la planificación, la evaluación y la transparencia. Actualmente, se ha implementado en los servicios sociales de Manresa, Vic, ArĆ”n y Esplugas de Llobregat, y se irĆ” desplegando progresivamente en todas las Ɓreas BĆ”sicas de los Servicios Sociales de CataluƱa.
  • Nrativ (SuĆØecia) es un modelo de Inteligencia Artificial que permite automatizar y optimizar el proceso de lectura y anĆ”lisis de informes basados en texto, creando categorĆ­as Ćŗnicas y visualizando tendencias a lo largo del tiempo, lo que facilita la revisión de datos, especialmente cuando la gestión de estos es compleja. Aplicando el modelo de IA de Nrativ a sus datos, el gobierno local de Helsingborg puede seguir y asegurar la mejora de sus servicios, con especial foco en las personas con discapacidad y la atención a la tercera edad.

Ponentes:

  • Jordi Amat, wSocial (CataluƱa)
  • Niels Bergsten, Nrativ (Suecia)

Innobreaks

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal – HOPLRĀ  (BĆ©lgica) i A-Porta (CataluƱa) – Realizado el 29/11/2022
Acción preventiva contra el desamparo y el maltrato infantil

Acción preventiva contra el desamparo y el maltrato infantil

AFST – Allegheny Family Screening Tool (EE.UU.) y PIPPI – Programa de Intervención Para la Prevención de la Institucionalización (Italia) – Realizado el 14/06/2022
Soluciones 4.0 que empoderan y facilitan la autonomĆ­a personal

Soluciones 4.0 que empoderan y facilitan la autonomĆ­a personal

APP&TOWN COMPAGNON (EspaƱa, CanadƔ) y REHAB-LAB (Francia) Realizado el 06/04/2022
Herramientas TIC para combatir la soledad de las personas mayores

Herramientas TIC para combatir la soledad de las personas mayores

TEKNOADINEKO (Euskadi) y ELDCARE (CataluƱa) – Realizado el 08/02/2022
Servicios en lĆ­nea de apoyo psico-social entre iguales

Servicios en lĆ­nea de apoyo psico-social entre iguales

CIRCLES (San Francisco, EEUU) y IPSO (Konstanz, Alemania) – Realizado el 14/12/2021
Nuevas herramientas para el seguimiento remoto de usuarios de servicios sociales

Nuevas herramientas para el seguimiento remoto de usuarios de servicios sociales

WACS (UK) y DigiContact (Holanda) – Realizado el 22/10/2021

El proyecto NIDUS Desinstitucionalización, seleccionado en la 2ª Llamada del HISS sobre el reto Alternativas Comunitarias a la Desinstitucionalización

Argitalpenak Berriak

El proyecto NIDUS Desinstitucionalización, seleccionado en la 2ª Llamada del HISS sobre el reto Alternativas Comunitarias a la Desinstitucionalización

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Reunió inaugural 2a Crida del HISS: Presentació Nidus Desinstitucionalitzacio

El nuevo piloto aplicarÔ la herramienta NIDUS para acompañar a personas con trastornos mentales graves en el proceso de desinstitucionalización

El proyecto NIDUS Desinstitucionalización ha sido seleccionado en la 2ª Convocatoria del Hub de Innovación Social y Salud (HISS), que este año aborda el reto de las Alternativas Comunitarias a la Institucionalización. Este proyecto constituye una ampliación de la aplicación NIDUS, hasta ahora destinada a personas en situación de precariedad, con el objetivo de adaptarla al Ômbito de la salud mental.

El piloto de NIDUS Desinstitucionalización tiene como finalidad facilitar los procesos individuales de transición a la comunidad y el fortalecimiento de los vĆ­nculos para prevenir, retrasar o minimizar la institucionalización de personas con trastornos mentales graves, promoviendo su autonomĆ­a y calidad de vida bajo los estĆ”ndares de ā€œQuality Rightsā€.

El proyecto consistirÔ en la ampliación de la herramienta NIDUS, desarrollada por iSocial desde 2021 para apoyar a personas en situación vulnerable. Entre las principales funcionalidades de la herramienta digital se incluyen una Caja Fuerte Virtual para la gestión de documentación personal y una plataforma de comunicación directa con los profesionales de referencia, que permite un acompañamiento continuado y personalizado. AdemÔs, el piloto incluirÔ una nueva funcionalidad, Canal 24h, que permitirÔ, mediante un sencillo cuestionario, conocer el estado de salud, bienestar y posibles riesgos de las personas acompañadas.

La 2ª Convocatoria del HISS se enmarca en el programa Transforma, que tiene como objetivo apoyar proyectos innovadores en los Ômbitos de la salud y la atención social, fomentando su transformación y adaptación a los nuevos tiempos. El proyecto NIDUS Desinstitucionalización ha sido seleccionado junto con otras nueve iniciativas y recibirÔ un acompañamiento específico durante 10 meses para su desarrollo e implementación.

Gracias al apoyo del HISS, se podrÔ cumplir el objetivo de NIDUS Desinstitucionalización: promover un modelo de atención centrado en la persona que facilite su transición a la comunidad, promoviendo su autonomía y reduciendo la dependencia de los servicios institucionales. Una vez probada la utilidad de la herramienta y su eficacia, se prevé escalar su uso para que pueda ser utilizada por un amplio número de personas afectadas por procesos de desinstitucionalización o en riesgo de institucionalización en Cataluña.

El proyecto cuenta también con la colaboración de Pere Claver Grup, Sant Joan de Déu, el Institut Pere Mata, así como con la consultora Antares Consulting y la empresa Inqbarna, que se encargarÔ del desarrollo de la app.

Actualitat

La teva idea és ciència

iSocial y la UPC se unen para cocrear soluciones tecnológicas que mejoren la autonomía de las personas con discapacidad intelectual

“Tu idea es ciencia” es un programa impulsado por iSocial y la UPC para fomentar la cocreación de soluciones tecnológicas que contribuyan a la vida de las personas. En esta primera edición, las iniciativas giran alrededor de la discapacidad intelectual.
Ponemos en marcha cuatro grupos de trabajo para impulsar la innovación en la acción social

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MÔs de 30 profesionales de 14 entidades miembros de iSocial participan en los cuatro grupos de trabajo sobre apoyos autodirigidos, vida independiente, inclusión digital, desinstitucionalización.
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La Confederación ASPACE, nueva entidad miembro de iSocial

La Fundación ASPACE Cataluña, nueva entidad miembro de iSocial

ASPACE, entidad especializada en la atención a las personas con parÔlisis cerebral, deviene la 19ª entidad miembro de la Fundación
Montferrer i Castellbò integra a los profesionales sanitarios en el proyecto Vincles

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La formación forma parte de un proyecto piloto que tiene como objetivo integrar el sistema de Salud en el proyecto Vincles.

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El proyecto NIDUS Desinstitucionalización ha sido seleccionado en la 2ª Convocatoria del Hub de Innovación Social y Salud (HISS), que este año aborda el reto de Alternativas Comunitarias a la Institucionalización. Este proyecto constituye una ampliación de la aplicación NIDUS, hasta ahora destinada a personas en situación de precariedad, con el objetivo de adaptarla al Ômbito de la salud mental.

El piloto de NIDUS Desinstitucionalización tiene como finalidad facilitar los procesos individuales de transición a la comunidad y el fortalecimiento de los vĆ­nculos para prevenir, retrasar o minimizar la institucionalización de personas con trastornos mentales graves, promoviendo su autonomĆ­a y calidad de vida bajo los estĆ”ndares de los ā€œQuality Rightsā€.

El proyecto consistirÔ en la ampliación de la herramienta Nidus, desarrollada por iSocial desde 2021 para dar apoyo a personas en situación vulnerable. Entre las principales funcionalidades de la herramienta digital se incluyen una Caja Fuerte Virtual para la gestión de documentación personal y una plataforma de comunicación directa con profesionales de referencia, que permite un acompañamiento continuo y personalizado. AdemÔs, el piloto incluirÔ una nueva funcionalidad Canal 24h que permitirÔ, mediante un sencillo cuestionario, conocer el estado de salud, bienestar y los posibles riesgos de las personas acompañadas.

La 2ª Convocatoria del HISS se inscribe en el programa Transforma, cuyo objetivo es apoyar proyectos innovadores en los Ômbitos de la salud y la atención social con el fin de fomentar su transformación y adaptación a los nuevos tiempos. El proyecto NIDUS Desinstitucionalización ha sido seleccionado junto con otras nueve iniciativas, y recibirÔ un acompañamiento específico durante 10 meses para su desarrollo e implementación.

Gracias al apoyo del HISS, podremos cumplir el objetivo de NIDUS Desinstitucionalización, es decir, promover un modelo de atención centrado en la persona que contribuya a su transición a la comunidad, promoviendo su autonomía y reduciendo la dependencia de los servicios institucionales. Una vez probada la utilidad de la herramienta y su eficacia, la previsión es escalar su uso para que pueda ser utilizada por un amplio número de personas afectadas por procesos de desinstitucionalización o en riesgo de institucionalización en Cataluña.

El proyecto cuenta también con la participación de Pere Claver Grup, Sant Joan de Déu, el Instituto Pere Mata, así como de la consultora Antares Consulting y la empresa Inqbarna, que se encargarÔ del desarrollo de la app.


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Montferrer i Castellbò integra a los profesionales sanitarios en el proyecto Vincles

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La Fundación ASPACE Cataluña, nueva entidad miembro de iSocial

Argitalpenak Berriak

La Fundación ASPACE Cataluña, nueva entidad miembro de iSocial

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La Confederación ASPACE, nueva entidad miembro de iSocial

ASPACE, entidad especializada en la atención a las personas con parÔlisis cerebral, deviene la 19ª entidad miembro de la Fundación

La Fundación iSocial continúa creciendo y dando la bienvenida a nuevas entidades del sector social. Este mes, ASPACE se incorpora como nueva entidad miembro, sumÔndose a las 18 entidades que ya forman parte de la Fundación. Con esta nueva adhesión, iSocial cuenta con un total de 19 entidades que trabajan conjuntamente para impulsar la innovación y la mejora de los servicios sociales.

Fundada en 1961 como asociación por parte de un grupo de madres y padres de niños con parÔlisis cerebral, la Fundación ASPACE Cataluña ha sido pionera en la atención a personas con parÔlisis cerebral y pluridiscapacidad. Desde sus inicios, ha trabajado para ofrecer una atención integral altamente especializada en los Ômbitos del neurodesarrollo, incluyendo la rehabilitación, educación y apoyo a las familias. Su modelo asistencial interdisciplinario e innovador se ha consolidado como un referente en Cataluña, con la misión de acompañar estas personas a lo largo de su vida.

Los valores de accesibilidad, innovación y solidaridad de ASPACE estÔn alineados con la misión de iSocial de promover un sector social innovador y capaz de adaptarse a la diversidad de retos que enfrentan los colectivos vulnerables.

La Fundación ASPACE Cataluña es la tercera entidad que se incorpora a la Fundación iSocial durante el año 2024. Antes de las vacaciones de verano, también se sumaron al proyecto iSocial las entidades Grupo SSI y REIR (Recursos Educativos para la Infancia en Riesgo).

Desde la Fundación iSocial, estamos encantados de seguir sumando experticias para perseverar en nuestra misión de impulsar la innovación en el Ômbito social, favoreciendo la transversalidad y la cooperación entre entidades. Seguiremos trabajando juntos para construir un sector mÔs fuerte, conectado e inclusivo, que pueda dar respuesta a las necesidades de las personas que mÔs lo necesitan.


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El proyecto NIDUS Desinstitucionalización, seleccionado en la 2a Convocatoria del HISS sobre el reto Alternativas Comunitarias a la Institucionalización

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Montferrer i Castellbò integra a los profesionales sanitarios en el proyecto Vincles

Montferrer i Castellbò integra a los profesionales sanitarios en el proyecto Vincles

La formación forma parte de un proyecto piloto que tiene como objetivo integrar el sistema de Salud en el proyecto Vincles.

Montferrer i Castellbò integra a los profesionales sanitarios en el proyecto Vincles

Argitalpenak Berriak

Montferrer i Castellbò integra a los profesionales sanitarios en el proyecto Vincles

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La formación forma parte de un proyecto piloto que tiene como objetivo integrar el sistema de Salud en el proyecto Vincles

El dĆ­a 5 de septiembre, Montferrer i Castellbò acogió una formación destinada al personal sanitario de atención primaria y del Sant Hospital de La Seu d’Urgell que atiende a la población de este municipio, con el objetivo de incorporar a estos profesionales y al conjunto del sistema de Salud al proyecto Vincles de detección y prevención de la soledad no deseada.

Esta iniciativa es una prueba piloto impulsada por la Fundación iSocial y el Consorcio de Atención a las Personas de l’Alt Urgell, con el apoyo del Hub de Innovación Social y Sanitaria (HISS), y busca integrar el sistema de Salud en el proyecto Vincles, que desde el aƱo pasado ya se estĆ” desplegando en seis comarcas del Alto Pirineo y en el ArĆ”n bajo el liderazgo de los Servicios Sociales comarcales, con el objetivo de que la respuesta a las situaciones de soledad no deseada de las personas mayores se convierta en el futuro en un Ć”mbito de atención integrada social y sanitaria en estas seis comarcas.

El proyecto Vincles Alt Pirineu-Aran cuenta hasta ahora con el impulso de los Servicios Sociales de las seis comarcas del territorio del Alt Pirineu y Aran. En colaboración con ellos, se han definido 53 indicadores sociales y demogrÔficos que permiten identificar de manera geolocalizada, gracias a una herramienta de anÔlisis de datos, situaciones de riesgo de soledad no deseada. Una vez detectados los contextos de riesgo, Vincles interviene mediante la activación de la red comunitaria y la dinamización social.

Con la prueba piloto que esta semana se pone en marcha en Montferrer i Castellbò, se incorporarĆ”n a Vincles tambiĆ©n indicadores adicionales de carĆ”cter sanitario, aumentando asĆ­ la precisión en la detección de situaciones de riesgo de soledad. Asimismo, el personal sanitario se convertirĆ” en parte integral de la red de apoyo para las personas que experimentan soledad no deseada en este municipio, tanto en la fase de detección, a travĆ©s de los indicadores sanitarios mencionados, como en la fase de intervención, mediante la prescripción de actividades comunitarias y la colaboración con los equipos de Servicios Sociales de Montferrer i Castellbò y de la comarca de l’Alt Urgell.

Este piloto representa un paso importante en la expansión del proyecto Vincles y en su adaptación para abordar la soledad desde una perspectiva interdisciplinaria, con el objetivo final de mejorar la calidad de vida de las personas en los territorios del Alto Pirineo y ArÔn.


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Celebramos el segundo encuentro Solidigital en Andorra

Argitalpenak Berriak

Celebramos el segundo encuentro Solidigital en Andorra

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Trobada Solidigital Andorra

Las siete entidades socias del proyecto europeo se reunen en Andorra para coordinar el plan de despliegue de Solidigital

Los días 5 y 6 de septiembre, celebramos en Andorra La Vella el segundo encuentro del proyecto Solidigital, en el que participaron siete entidades provenientes de Cataluña, Francia y Andorra. El objetivo de la reunión era coordinar la primera fase del despliegue de este proyecto europeo, impulsado en el marco del programa de colaboración transfronteriza Interreg Poctefa de la Unión Europea.

El proyecto Solidigital, que busca facilitar el acceso a los servicios sociales a las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad, así como el trabajo de acompañamiento de los profesionales que les brindan apoyo, se basa en el uso de tres herramientas digitales innovadoras: la Soliguía, un mapa interactivo de recursos sociales que ofrece información detallada sobre los servicios disponibles en cada región; nuestra app Nidus, caja fuerte virtual y útil para apoyar a personas en situación de precariedad; y el Coffre-fort numérique de Reconnect, una herramienta anÔloga a Nidus que opera en Francia.

Durante el encuentro, tuvimos la oportunidad de aprender mÔs sobre las tres herramientas, trabajar cuestiones de ajuste, resolver dudas, generar debate y, sobre todo, conocer mejor al equipo con el que trabajamos día tras día. AdemÔs, gracias a las gestiones de nuestros anfitriones, Andorra Recerca i Innovació, pudimos disfrutar de la visita de Laura Mas de la Rosa, directora del Departamento de Infancia, Adolescencia y Juventud, y visitar las instalaciones de la Cruz Roja Andorrana, cosa que nos permitió conocer mejor el ecosistema social del país.

El encuentro sentó las bases para impulsar la primera fase del proyecto, que se centrarÔ en la cartografía de los recursos sociales de cada territorio y se llevarÔ a cabo con la colaboración de diversos entes y entidades sociales locales.

Las siete entidades que participan en el proyecto realizarÔn esta tarea en sus respectivos territorios. Por parte de Cataluña participarÔn la Fundación iSocial, líder del proyecto, Resilis, Alba y Pere Claver, ademÔs de Solinum, que coordinarÔ la creación de la Soliguía en el conjunto de los territorios. En Andorra, la encargada de implementar el proyecto serÔ la Fundación Andorra Recerca i Innovació, y por parte de Francia participarÔn Solinum y Reconnect.

El proyecto también incluye la interconexión de las tres herramientas mencionadas y un plan de formación para 8.000 profesionales con el objetivo de capacitarlos en su uso, garantizando una implementación eficiente y un acceso mÔs Ôgil a los servicios sociales por parte de los colectivos mÔs vulnerables.



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iSocial se reĆŗne con representantes municipales del Alt Urgell para dar a conocer el proyecto Vincles

Argitalpenak Berriak

iSocial se reĆŗne con representantes municipales del Alt Urgell para dar a conocer el proyecto Vincles

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Vincles Alt Urgell

A partir de septiembre, se prevé que se incorporen seis nuevos municipios del territorio tras el piloto en Monteferrer-Castellbò

El pasado miércoles 24 de julio, nos reunimos con diecinueve representantes municipales de la comarca del Alt Urgell para explicarles el proyecto Vincles. Esta iniciativa, que cuenta con el apoyo de la Fundación La Caixa, aplica la innovación para hacer frente al incremento de situaciones de soledad no deseada entre las personas mayores en el Alt Pirineu y el territorio de Aran, combinando, por un lado, la ciencia de datos para geolocalizar zonas de riesgo, y por otro lado, la activación de la red comunitaria local.


La reunión, que se realizó durante el Consejo de Alcaldes en el Espai La Vansa (Sorribes), permitió explicar en qué punto de desarrollo se encuentra Vincles en el Alt Urgell. La primera fase comenzó con un piloto en Monteferrer-Castellbò y, a partir de septiembre, se prevé que se incorporen seis nuevos municipios del territorio.


Por otro lado, gracias al apoyo del HISS (Hub de Innovación Social y Sanitaria de Cataluña), que ha seleccionado el proyecto en su 1ª Convocatoria contra la Soledad No Deseada, se realizarÔ una ampliación de Vincles para estudiar cómo incorporar en los procesos de detección e intervención diversos datos del sistema sanitario y la visión de los equipos de atención sanitaria, para hacer así posible un abordaje común e integrado social y sanitario.





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¿Cómo puede beneficiar el modelo TEAL al sector social?

Argitalpenak Artikuluak

¿Cómo puede beneficiar el modelo TEAL al sector social?

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Model TEAL

El modelo TEAL supone una ruptura con los modelos clÔsicos de organización interna de las entidades, con un especial énfasis en las personas que forman parte de ellas. ¿Qué beneficios puede tener su implementación en el sector social?

Uno de los Ômbitos en el que podemos aplicar la innovación en el sector social es en el modelo organizativo interno de las entidades y organizaciones. Frédéric Laloux (Bélgica, 1973) publicó en 2014 el libro Reinventing Organizations, donde presenta el modelo TEAL, una nueva perspectiva de organización empresarial que supone una ruptura con los modelos clÔsicos y apuesta por poner a las personas en el centro de las organizaciones. A continuación, exploraremos qué es el modelo TEAL y qué beneficios puede suponer para el sector social.

Paradigmas de organización: modelos previos al TEAL

Para poder explicar qué implica el modelo TEAL, es necesario entender de dónde partimos. Laloux hace un recorrido sobre la evolución de los modelos organizativos e identifica diferentes tipos según sus características y avances, cada uno de ellos asociado a un color diferente. De mÔs antiguo a mÔs reciente, encontramos cinco:

a. Rojo. Esta etapa a menudo se asocia con entornos donde es necesaria una dirección y un control fuertes para mantener el orden, y donde las dinÔmicas de poder son claras y manifiestas. Se puede observar en regímenes autoritarios, sectas religiosas o equipos deportivos muy competitivos.

b. Ámbar. En este caso, los roles estÔn bien definidos y son estables, aunque permiten cierto movimiento en la escala. La organización se estructura alrededor de una pirÔmide jerÔrquica y el control se ejerce de arriba hacia abajo. La perspectiva se sitúa a largo plazo con procesos estables que suelen repetir los patrones del pasado. Son ejemplos el ejército, la Iglesia católica y las organizaciones gubernamentales.

c. Naranja. Este enfoque introduce la innovación por primera vez, incorpora la rendición de cuentas y se basa en los méritos. El objetivo principal es superar a la competencia y conseguir beneficios y crecimiento. La gestión se realiza mediante objetivos que requieren control y predicción. Los bancos y muchas empresas siguen este modelo organizativo.

d. Verde. La cultura y el empoderamiento se encuentran en el centro de este modelo, con el objetivo de impulsar la motivación de los trabajadores. El propósito de la organización se articula alrededor de grupos de interés, no solo de los accionistas. Un ejemplo actual son las organizaciones sin Ônimo de lucro.

e. Turquesa (Teal). El Ćŗltimo tipo, y el mĆ”s reciente, sustituye la pirĆ”mide jerĆ”rquica por la autogestión. Las organizaciones funcionan como organismos “vivos” orientados a llevar a cabo su propósito. AsĆ­, se basan en tres principios que analizaremos a continuación: autogestión, plenitud y propósito evolutivo. Algunas organizaciones alrededor del mundo ya estĆ”n comenzando a implementar este modelo.

El modelo TEAL: autogestión, plenitud y propósito evolutivo

Como ya hemos comentado, el modelo TEAL se basa en tres pilares clave que funcionan como guĆ­a para las organizaciones que desean adoptar este sistema:

a. Autogestión. Este rasgo supone una ruptura con la jerarquía que caracteriza a la mayoría de las organizaciones. El objetivo principal es sustituir los métodos tradicionales basados en la comunicación vertical y las estructuras piramidales por grupos de trabajo autónomos. Esto no implica que desaparezcan los organigramas con cargos diferenciados, pero, a la hora de trabajar, las decisiones se toman sin jerarquías. De esta manera, todos se sienten mÔs partícipes de los objetivos y estrategias. A través de reuniones periódicas o espontÔneas, se ponen en común las diferentes decisiones que cada grupo de trabajo ha tomado. Estos grupos también son flexibles y se adaptan a las necesidades de los proyectos y al contexto. La transparencia, la gestión de conflictos y el sentimiento de pertenencia son algunas de las características de esta autogestión.

b. Plenitud. SegĆŗn Laloux, las empresas exigen a sus trabajadores que oculten los sentimientos de duda o vulnerabilidad y que, en cambio, muestren siempre determinación y fortaleza a travĆ©s de una “mĆ”scara profesional”. Este enfoque cuestiona la clĆ”sica barrera entre la vida personal y la profesional con el objetivo de crear espacios donde las personas puedan expresarse con plenitud y asĆ­ puedan desarrollar todo su potencial. Es clave en este punto procurar que los trabajadores se sientan Ćŗtiles y con oportunidades de realización.

c. Propósito evolutivo. El tercer pilar del modelo TEAL se basa en concebir la organización como un organismo que posee una vida y un sentido de orientación propio. Por lo tanto, en lugar de querer predecir y controlar el futuro, se apuesta por escuchar cuÔl es su propósito dentro de la sociedad. El objetivo es que la misión, los valores y la visión de la organización no se basen en los intereses de los líderes, sino que sean aspectos compartidos por todos los miembros. AdemÔs, esta perspectiva también busca que las entidades no se centren en la rivalidad que mantienen con otras organizaciones, sino que pongan en el centro su propósito.

El modelo TEAL y el sector social

El modelo TEAL resulta especialmente interesante e innovador en el sector social, dada su vocación comunitaria. No obstante, no hay una sola forma de aplicar el modelo, sino que dependerÔ también de la singularidad de cada entidad. Algunos de los beneficios que podemos encontrar son:

a. Aumento de la autonomía. La autogestión permite que las decisiones se tomen de manera mÔs eficiente y rÔpida, ya que las personas que trabajan en cada proyecto tienen mÔs autonomía a la hora de actuar en su Ômbito de responsabilidad. De esta manera, la organización es mÔs flexible a los cambios y a las situaciones que requieren una respuesta rÔpida. Esto resulta útil en el Ômbito de los servicios sociales y la atención directa a los usuarios.

b. Motivación e implicación. Compartir una visión y trabajar por un mismo propósito fomenta el compromiso de todos los miembros de la organización, independientemente de su Ôrea, y aumenta la motivación y el sentimiento de pertenencia.

c. Mayor iniciativa. El fomento de un espacio cómodo y participativo contribuye a reducir el miedo al fracaso y a aumentar la confianza en uno mismo. De esta manera, los trabajadores muestran una mayor iniciativa a la hora de proponer ideas y tomar decisiones.

d. Fomento de la creatividad. En relación con el punto anterior, la mayor iniciativa e implicación de los profesionales fomenta un intercambio de ideas mÔs fluido. En consecuencia, se crea un espacio óptimo para el afloramiento de la creatividad.

e. Responsabilidad. El aplanamiento del organigrama permite que cada uno pueda tomar decisiones. AsĆ­, esta autonomĆ­a aumenta el sentido de responsabilidad a la hora de responder de los acuerdos pactados.

En conclusión, la aplicación del modelo TEAL puede generar numerosos beneficios en el sector social gracias a su apuesta por la autogestión, la plenitud y el propósito evolutivo. Por un lado, la autonomía y la flexibilidad en la toma de decisiones mejoran la eficiencia y la adaptabilidad en la prestación de servicios sociales. Por otro, la creación de un espacio cómodo y participativo fomenta la motivación, la iniciativa y la creatividad de los trabajadores, al tiempo que aumenta su sentido de responsabilidad. Todas estas características hacen que el modelo TEAL sea especialmente interesante para organizaciones del sector social que buscan innovar y mejorar su estructura interna para ofrecer un mejor servicio a la comunidad.

Desde la Fundación iSocial, ofrecemos formación para impulsar entidades sociales mÔs Ôgiles y flexibles a través de la perspectiva TEAL. ”Apúntate!

Referencias

Amurrio Gónzalez de Langarica, ƍ. (2019). Nuevos modelos organizativos de los recursos humanos en la empresa. Addi. https://addi.ehu.es/handle/10810/37110

Clos, I. (2020, 10 desembre). Organizaciones Teal: 50 prÔcticas revolucionarias que cambiarÔn tu futuro. Sociedad de la Innovación. https://www.sociedaddelainnovacion.es/50-practicas-organizativas-revolucionarias-cambiaran-futuro-organizacion-basado-modelo-teal/

De Hijas, P. M. (2023, 19 agost). Laloux, las organizaciones TEAL. Emergentes. https://emergentes.org/laloux-las-organizaciones-teal/

Great Place to Work. (2023, 25 abril). Organizaciones TEAL ¿Qué son? ¿Qué ventajas tienen?. Great Place To Work Spain. https://greatplacetowork.es/organizaciones-teal/

Organizaciones TEAL: ¿cómo reinventan la gestión y cuÔles son sus ventajas? (s. f.). Iberdrola. https://www.iberdrola.com/talento/organizaciones-teal

Organizaciones Teal: quƩ son, quƩ ventajas ofrecen. (s. f.). https://thepower.education/blog/organizaciones-teal

Ortiz de ZĆ”rate Hors, MarĆ­a Eugenia (2019). Modelos organizativos evolutivos – Teal para startup social: estudios de caso. Tesis (Master), E.T.S.I. Industriales (UPM). https://oa.upm.es/65570/

Pablo, S. A. J. (2022, 10 març). Implementación del modelo Teal evolutivo para el desarrollo de la felicidad organizacional. https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/43633

Romero, A. M., López, M. M., & Bravo, A. M. (2018). La transición hacia organizaciones evolutivas Teal. Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6535708

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REIR se incorpora como nueva entidad miembro de la Fundación iSocial

Argitalpenak Berriak

REIR se incorpora como nueva entidad miembro de la Fundación iSocial

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REIR, nova entitat membre de iSocial

El patronato de iSocial ha aprobado el ingreso, como nueva entidad miembro de la Fundación, de REIR (Recursos para la Infancia en Riesgo), entidad de intervención social que opera principalmente en el Vallès Oriental

El día 9 de julio, durante la reunión del patronato de la Fundación iSocial, se aprobó la incorporación en la Fundación como entidad miembro del grupo REIR (Recursos Educativos para la Infancia en Riesgo). Formada el 2007 por profesionales del Ômbito de la educación social y el tercer sector, REIR trabaja con una visión multidisciplinaria para mejorar la situación de los colectivos en riesgo de exclusión social y vulnerabilidad, principalmente de la infancia.


Desde su creación y hasta fecha de hoy, REIR ha llevado a cabo una relevante tarea de intervención social, atendiendo a mÔs de 2.500 personas en riesgo de exclusión social en 29 municipios distintos. Sus proyectos, que incluyen centros residenciales para menores y espacios de atención integran, reflejan un compromiso firme con la igualdad y el bienestar social.


La entidad ha conseguido una importante implantación territorial en el Vallès Oriental, Occidental, Osona y Baix Llobregat, demostrando su capacidad para adaptarse y crecer ante las nuevas realidades sociales. Con su incorporación en la Fundación iSocial, REIR aportarÔ una valiosa experiencia en el Ômbito de la infancia, que enriquecerÔ nuestro proyecto y nos ayudarÔ a definir e impulsar nuevas maneras de promover la innovación en el sector social.

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Abierta la convocatoria de los premios de Innovación Digital de Cataluña GrausTIC 2024

Argitalpenak Berriak

Abierta la convocatoria de los premios de Innovación Digital de Cataluña GrausTIC 2024

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Premis GrausTIC

Las iniciativas innovadoras se podrƔn presentar hasta el 15 de octubre de 2024

El pasado 12 de julio se abrió la convocatoria de los Premios de Innovación Digital de CataluƱa 2024 – GrausTIC, un certamen que tiene como objetivo reconocer aquellas iniciativas, profesionales, empresas o instituciones que destacan por el uso innovador y la promoción de las tecnologĆ­as de la información y la comunicación (TIC). Las propuestas se podrĆ”n presentar hasta el 15 de octubre de 2024.

La Fundación iSocial patrocina el Premio a la Integración Social a través de la Digitalización, una de las once categorías que conforman los premios. Con esta distinción queremos reconocer aquellas empresas, organizaciones e instituciones que, durante el último año, hayan contribuido de manera excepcional a la inclusión social a través de la tecnología, ya sea mediante la accesibilidad universal a sus productos, servicios, proyectos o actividades, o mediante la creación de herramientas digitales innovadoras para la integración de personas y colectivos vulnerables.

Este año es la cuarta edición del premio patrocinado por la Fundación iSocial. En el año 2021, la Fundación Pere Tarrés recibió el galardón por la iniciativa Ayúdales a crecer, un proyecto que se llevó a cabo durante el confinamiento para facilitar el contacto virtual con familias y niños de sus centros socioeducativos. El premio de 2022 se otorgó a Biel Digital Glasses, unas gafas que utilizan una combinación de nuevas tecnologías para adaptar la realidad a la capacidad visual de las personas con baja visión. El año pasado, el premio 2023 lo recibió la asociación ACCAPS por el proyecto Audivers 360º, una iniciativa pionera de logopedia con realidad inmersiva destinada a niños y adultos con pérdida auditiva.

Los Premios de Innovación Digital de CataluƱa – GrausTIC tambiĆ©n contemplan otras categorĆ­as, que incluyen: Innovación digital en el Ć”mbito urbano y el espacio pĆŗblico; Innovación en economĆ­a azul basada en las TIC; Joven emprendimiento digital; Innovación en salud; Innovación en industria 4.0; Innovación digital en movilidad urbana; Proyectos de la administración local; Mujeres TIC; Innovación a travĆ©s de las tecnologĆ­as móviles; y Gestión energĆ©tica eficiente, sostenibilidad y descarbonización a travĆ©s de las TIC.

¿Quién puede presentarse a los premios?

Los Premios de Innovación Digital de Cataluña estÔn dirigidos tanto a candidaturas del sector TIC, como a aquellas que pertenezcan a otro sector e incorporen las TIC de forma significativa en sus procesos internos y externos o en sus productos y servicios. Las actividades y méritos recogidos en las candidaturas deben haber sucedido durante el año natural que va desde la Diada de las TIC en Cataluña de 2023, en noviembre, hasta la Diada de las TIC en Cataluña de 2024, que este año se celebrarÔ el 13 y 14 de noviembre. Durante estas jornadas se entregarÔn los premios.

Las candidaturas pueden ser proyectos desplegados en Cataluña (independientemente de la radicación de la empresa) o actividades llevadas a cabo en otros territorios por empresas radicadas en Cataluña.

Los premios, impulsados por GrausTIC, cuentan, ademÔs de con la colaboración de iSocial, con el patrocinio de Tech Barcelona, CEEC, el Ayuntamiento de Barcelona, TIC Salut Social, la Generalitat de Cataluña, BCN Port Innovation, Mobile World Capital, Localret, la Fira Barcelona y el Consorcio Barcelona Zona Franca.

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