II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB en Tarragona

Argitalpenak Berriak

II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB en Tarragona

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II Trobada anual del projecte DigitaliSSB

Hemos presentado los nuevos Cuadros de Mando y la nueva app meSocial en un encuentro con representantes de las 18 Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales que participan en el proyecto DigitaliSSB

Este miƩrcoles, 20 de noviembre, ha tenido lugar en la Sala de Grados de la Universitat Rovira i Virgili en Tarragona el II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB 2023-2025.

DigitaliSSB es un proyecto liderado por la Fundación iSocial, en colaboración con la Fundación URV y la Fundación Grífols, para impulsar la digitalización de los Servicios Sociales BÔsicos de Cataluña.

DigitaliSSB Ć©s un projecte liderat per la Fundació iSocial, en partenariat amb la Fundació URV i la Fundació GrĆ­fols, per a l’impuls de la digitalització dels Serveis Socials BĆ sics de Catalunya.

Al encuentro han asistido representantes de las 18 Ɓreas BĆ”sicas de Servicios Sociales municipales y comarcales que participan en el proyecto: Ayuntamiento de Tarragona, Ayuntamiento de Lleida, Ayuntamiento de Girona, Ayuntamiento de Reus, Ayuntamiento de Manresa, Ayuntamiento de Amposta, Ayuntamiento de Calafell, Ayuntamiento de Banyoles, Consorcio de Acción Social de la Garrotxa, Consejo Comarcal del VallĆØs Oriental, Mancomunidad La Plana, Consejo Comarcal de La Noguera, Consejo Comarcal del Pla d’Urgell, Consejo Comarcal del Pallars JussĆ , Consejo Comarcal del Pallars SobirĆ , Consejo Comarcal del Alt PenedĆØs, Consejo Comarcal del Alt Camp y Consejo Comarcal de la Ribera d’Ebre.

El encuentro ha sido inaugurado por la Dra. Victòria Forns de la URV, Toni Codina, director de la Fundación iSocial, y Núria Terribas, directora de la Fundación Grífols. A continuación, el director técnico del proyecto, Francesc Oliveras, y el técnico informÔtico Lluís Gallart, han presentado conjuntamente los nuevos Cuadros de Mando para 12 Áreas BÔsicas desarrollados desde la última reunión del proyecto, que se celebró de manera online en junio. Asimismo, han informado que el próximo año se ofrecerÔ una formación en Power BI a las Ôreas bÔsicas para que puedan gestionar por sí mismas los Cuadros de Mando que ya tienen a su disposición.

Tras un descanso, el tĆ©cnico de iSocial Oriol Janer ha presentado la nueva app ā€œmeSocialā€, que ha sido desarrollada durante el aƱo 2024 y que, a partir de enero de 2025, comenzarĆ” a pilotarse en varias de las Ć”reas bĆ”sicas del proyecto. En su presentación, ha mostrado una a una, en una pantalla de móvil proyectada en la sala, las diversas funcionalidades de la nueva app: gestión de citas, gestión documental, sistema de mensajerĆ­a, agenda, recordatorios y notificaciones, mapa de recursos y servicios, botón de alarma y canal de quejas. La nueva app ya estĆ” disponible para personas usuarias de Servicios Sociales en versiones Android e iOS para móviles, y en versión web para ordenadores. Por otro lado, los profesionales de las Ć”reas bĆ”sicas dispondrĆ”n de una aplicación de gestión back-end de usuarios, llamada iSocial PRO.

Finalmente, Francesc Oliveras ha explicado que existe un acuerdo con el Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat para que, cuando el nuevo sistema de información w-Social de la Generalitat tenga operativa su funcionalidad de agenda, el sistema de gestión de citas de meSocial esté conectado con él.

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“Tu idea es ciencia” es un programa impulsado por iSocial y la UPC para fomentar la cocreación de soluciones tecnológicas que contribuyan a la vida de las personas. En esta primera edición, las iniciativas giran alrededor de la discapacidad intelectual.

Som – Fundació se incorpora a la Fundación iSocial, que ya suma 20 entidades miembros

Argitalpenak Berriak

Som – Fundació se incorpora a la Fundación iSocial, que ya suma 20 entidades miembros

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Som – Fundació, entidad de apoyo a las personas con discapacidad, suma su experiencia al proyecto de iSocial

La Fundación iSocial sigue ampliando su ecosistema de innovación con la incorporación de Som – Fundació de Suport a Persones amb Discapacitat, que se convierte en la 20ĀŖ entidad miembro de la Fundación. Esta nueva adhesión refuerza el compromiso comĆŗn de construir un sector social mĆ”s innovador, inclusivo y colaborativo.

Som – Fundació es una entidad sin Ć”nimo de lucro que trabaja para defender los derechos, proteger y velar por la calidad de vida de las personas con discapacidad, especialmente aquellas con discapacidad intelectual, que tienen establecida una provisión de apoyos para el ejercicio de su capacidad jurĆ­dica en CataluƱa. La entidad se asegura de que las personas a las que acompaƱa dispongan de los apoyos necesarios para desarrollar su proyecto de vida, respetando siempre su voluntad, deseos y preferencias.

AdemĆ”s, Som – Fundació ofrece información y asesoramiento jurĆ­dico a personas, familias y colectivos sobre el apoyo a la capacidad jurĆ­dica y cuenta con el programa Som Futur, que proporciona un servicio de compromisos de apoyos futuros. Fundada el 27 de marzo de 1987, la entidad se ha consolidado como un referente en su Ć”mbito, tanto en CataluƱa como en EspaƱa, destacando por su trabajo interdisciplinar y su orientación a garantizar un servicio de la mĆ”xima calidad a las personas a las que atiende.

Desde la Fundación iSocial valoramos enormemente esta nueva incorporación, que fortalece la red de entidades comprometidas con el impulso de soluciones innovadoras para los retos sociales. Som – Fundació aporta una trayectoria y experiencia que enriquecerĆ”n el trabajo conjunto y nos permitirĆ”n seguir sumando perspectivas para construir un sector social mĆ”s fuerte y cercano a las personas.

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Facilitar el acceso a ocio y servicios: Apps de apoyo a familiares de personas con discapacidad

Campusa InnoBreaks

Facilitar el acceso a ocio y servicios: Apps de apoyo a familiares de personas con discapacidad

Innobreak 03.12 - Web

Jooay (CanadƔ) y VinculApp (CataluƱa). Martes, 3 de diciembre del 2024, a las 15h. Inscripciones abiertas

Webinar en catalÔn e inglés, con traducción simultÔnea al catalÔn y al español.

El acceso a la oferta de actividades de ocio y servicios, especialmente a los equipamientos de proximidad, es esencial para garantizar el bienestar y la salud de las personas con discapacidad intelectual. Estos espacios tienen el beneficio de reducir el aislamiento social, al mismo tiempo que promueven la convivencia y favorecen la visibilidad y el reconocimiento de la diversidad.

Sin embargo, las personas con discapacidad a menudo se encuentran con dificultades para acceder a estos recursos, siendo uno de los principales motivos la falta de información accesible y adaptada. Generalmente, los canales de comunicación tradicionales no llegan a este colectivo o los materiales informativos resultan poco comprensibles. Por ello, es prioritario construir nuevas formas de acceso a la información para que estas personas y su red de apoyo conozcan las actividades y servicios disponibles, permitiéndoles participar activamente en su entorno.

En este Innobreak, presentaremos dos iniciativas que, a través de aplicaciones móviles, buscan promover y facilitar el acceso a actividades y servicios para este colectivo. Estas herramientas no solo refuerzan el conocimiento de esta oferta de actividades, sino que también fomentan un modelo de colaboración y apoyo entre usuarios, familias, educadores y profesionales.

  • Jooay (CanadĆ”), impulsada por la Childhood Disability Link, es una aplicación diseƱada con el objetivo de ayudar a los niƱos con discapacidad y a sus familias a encontrar opciones de ocio cercanas, accesibles y adaptadas a sus necesidades y preferencias. AdemĆ”s, la plataforma permite a los familiares, profesionales y educadores mantenerse en contacto, fomentando asĆ­ una comunidad de apoyo y aprendizaje.
  • VinculApp (CataluƱa), de la Fundació Ampans, es una aplicación móvil que recopila y facilita recursos adaptados como herramientas, actividades de ocio y servicios especĆ­ficos para las personas con discapacidad y/o trastornos de salud mental, asĆ­ como para sus familias. La aplicación cuenta con un Ć”rea privada que tiene como objetivo garantizar una conexión mĆ”s fluida entre el entorno familiar de la persona con discapacidad y los profesionales de atención directa y servicios sociales de la entidad.

Ponentes:

  • Keiko Shikako y Ebrahim Mahmoudi, Jooay (CanadĆ”)
  • Joel Costa, VinculApp (CataluƱa)

Innobreaks

Soluciones terapƩuticas innovadoras para personas con demencia

Soluciones terapƩuticas innovadoras para personas con demencia

Soluciones terapĆ©uticas innovadoras para personas con demencia. Giardini Terapeutici Mati1909 (Italia) y MK360 (CataluƱa) – Realizado el 17/01/2023
Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal – HOPLRĀ  (BĆ©lgica) i A-Porta (CataluƱa) – Realizado el 29/11/2022
Acción preventiva contra el desamparo y el maltrato infantil

Acción preventiva contra el desamparo y el maltrato infantil

AFST – Allegheny Family Screening Tool (EE.UU.) y PIPPI – Programa de Intervención Para la Prevención de la Institucionalización (Italia) – Realizado el 14/06/2022
Soluciones 4.0 que empoderan y facilitan la autonomĆ­a personal

Soluciones 4.0 que empoderan y facilitan la autonomĆ­a personal

APP&TOWN COMPAGNON (EspaƱa, CanadƔ) y REHAB-LAB (Francia) Realizado el 06/04/2022
Herramientas TIC para combatir la soledad de las personas mayores

Herramientas TIC para combatir la soledad de las personas mayores

TEKNOADINEKO (Euskadi) y ELDCARE (CataluƱa) – Realizado el 08/02/2022
Servicios en lĆ­nea de apoyo psico-social entre iguales

Servicios en lĆ­nea de apoyo psico-social entre iguales

CIRCLES (San Francisco, EEUU) y IPSO (Konstanz, Alemania) – Realizado el 14/12/2021

El proyecto Digitalitza’t, de la Fundación Sargim, gana el Premio a la Integración Social a travĆ©s de la Digitalización

Argitalpenak Berriak

El proyecto Digitalitza’t, de la Fundación Sargim, gana el Premio a la Integración Social a travĆ©s de la Digitalización

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La Fundació Sargim recull el Premi a la Integració Social a través de la Digitalització de la mà del president de la Fundació iSocial

El galardón, que forma parte de los Premios de Innovación Digital de CataluƱa – GrausTIC, reconoce la iniciativa Digitalitza’t por su lucha contra la brecha digital y a favor del empoderamiento comunitario.

El proyecto Digitalitza’t, de la Fundación Sargim, ha sido reconocido en los Premios de Innovación Digital de CataluƱa – GrausTIC en la categorĆ­a ā€œIntegración social a travĆ©s de la digitalizaciónā€, patrocinada por la Fundación iSocial. El reconocimiento, otorgado el 14 de noviembre en el marco de la jornada GrausTIC 2024, destaca el valor de la iniciativa al combatir la brecha digital y fomentar la inclusión y la integración social.

Digitalitza’t es un servicio de acompaƱamiento y apoyo digital comunitario que aborda dos retos sociales crĆ­ticos: la empleabilidad de los jóvenes en riesgo de exclusión social y la desconexión digital de la ciudadanĆ­a con menos conocimientos o recursos tecnológicos. Mediante una metodologĆ­a participativa e inclusiva, los jóvenes que participan en el proyecto son formados por la Fundación Sargim para actuar como agentes digitales y acompaƱar a las personas de la comunidad que lo deseen en la realización de trĆ”mites en lĆ­nea.

En la medida en que los jóvenes conocen de primera mano el contexto vecinal, pueden detectar mÔs fÔcilmente las necesidades existentes y generar, si es necesario, contenidos digitales de apoyo y cÔpsulas formativas que contribuyan a la alfabetización digital de los vecinos y vecinas que lo necesiten.

De esta manera, Digitalitza’t no solo fomenta el empoderamiento de la ciudadanĆ­a, sino que tambiĆ©n ofrece oportunidades laborales y de crecimiento a jóvenes en riesgo de exclusión, quienes, a travĆ©s de la formación y su participación en la iniciativa, se convierten en referentes positivos en su comunidad.

El proyecto ofrece servicios gratuitos y accesibles sin cita previa, con puntos TIC ubicados en espacios estratégicos como mercados municipales y un contenedor marítimo adaptado como oficina móvil.

Digitalitza’t estĆ” impulsado por el Plan Integral Les Planes-Blocs Florida del Ayuntamiento de l’Hospitalet, la Fundación Mobile World Capital Barcelona y gestionado por la Fundación Sargim. AdemĆ”s del Premio a la Integración Social a travĆ©s de la TecnologĆ­a Digital, ha sido reconocido con otros galardones, como el premio Go!ODS 2024 y el premio al Mejor Proyecto de Transformación Social e Impacto Comunitario por la Confederación del Tercer Sector.

Un reconocimiento a la innovación social

El galardón otorgado por GrausTIC e iSocial destaca el esfuerzo de Digitalitza’t por reducir la brecha digital y fomentar una ciudadanĆ­a digital activa, poniendo Ć©nfasis en los colectivos vulnerables.

El Premio a la Integración Social a travĆ©s de la Digitalización corresponde a una de las once categorĆ­as de los Premios GrausTIC, y busca reconocer proyectos que utilicen la tecnologĆ­a para favorecer la inclusión social. Esta es la cuarta edición de esta categorĆ­a patrocinada por la Fundación iSocial, que en aƱos anteriores ha premiado iniciativas como Ajuda’ls a crĆ©ixer (2021), Biel Digital Glasses (2022) y Audivers 360Āŗ (2023).

Los Premios de Innovación Digital de Cataluña cuentan también, en otras categorías, con el apoyo de instituciones como Tech Barcelona, Mobile World Capital y el Ayuntamiento de Barcelona.

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La teva idea és ciència

iSocial y la UPC se unen para cocrear soluciones tecnológicas que mejoren la autonomía de las personas con discapacidad intelectual

“Tu idea es ciencia” es un programa impulsado por iSocial y la UPC para fomentar la cocreación de soluciones tecnológicas que contribuyan a la vida de las personas. En esta primera edición, las iniciativas giran alrededor de la discapacidad intelectual.

iSocial y la UPC se unen para cocrear soluciones tecnológicas que mejoren la autonomía de las personas con discapacidad intelectual

Argitalpenak Berriak

iSocial y la UPC se unen para cocrear soluciones tecnológicas que mejoren la autonomía de las personas con discapacidad intelectual

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La teva idea és ciència

La 1ĀŖ edición conjunta de “Tu idea es ciencia” estarĆ” dedicada a la discapacidad intelectual.

Tu idea es ciencia es un programa colaborativo entre la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y la Fundación iSocial, que tendrÔ lugar durante el primer semestre de 2025, para promover la creación de soluciones tecnológicas que mejoren la autonomía de las personas con discapacidad intelectual.

En la actividad participarÔn siete entidades miembros de iSocial especializadas en discapacidad intelectual: Fundación El Maresme, Fundación Ampans, Asociación ALBA, Support-Girona, Fundación Astres, Fundación Catalana Síndrome de Down (FCSD) y Fundación ASPACE Catalunya. AdemÔs, contarÔ con el apoyo del Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat y el financiamiento de la Agencia de Gestión de Ayudas Universitarias y de Investigación (AGAUR).

A través de la participación de profesionales de estas siete entidades, de personas con discapacidad intelectual, de personal investigador y de estudiantes de la UPC, pondremos en marcha seis espacios de diÔlogo para la ideación de soluciones, la selección de propuestas y el apoyo a su desarrollo.

Previamente, durante 2024, en el marco del grupo de trabajo de iSocial All by myself, personas con discapacidad intelectual de las siete entidades, junto con los profesionales que las acompañan, han identificado un total de 150 dificultades para la autonomía personal en los seis Ômbitos que se trabajarÔn en los respectivos espacios de diÔlogo: comunicación, cuidado personal, gestión económica, socialización, tareas domésticas y movilidad.

Estos seis espacios de diÔlogo entre agentes sociales y tecnológicos tendrÔn lugar en las bibliotecas de los seis campus de la UPC. Después de exponer las dificultades identificadas en cada Ômbito, y conjuntamente con investigadores y estudiantes, las personas usuarias pensarÔn posibles soluciones tecnológicas. Una vez recogidas las ideas, se realizarÔn talleres para convertirlas en propuestas concretas y un jurado seleccionarÔ las iniciativas mÔs prometedoras, que se presentarÔn en un acto final con todos los participantes. Posteriormente, los equipos ganadores las llevarÔn a cabo con el apoyo de la UPC.

Esta actividad ofrece una oportunidad muy valiosa para las entidades sociales de participar activamente en un proceso de cocreación en relación a las necesidades de sus personas usuarias, que podrÔn ser transformadas en soluciones con impacto directo en las personas con discapacidad.

Por otro lado, la actividad contribuirÔ a sensibilizar y formar a los tecnólogos de la UPC (docentes, investigadores y estudiantes) para que comprendan mejor las necesidades del sector social, y generarÔ contactos, complicidades y vínculos que podrÔn conducir a nuevos proyectos e iniciativas en el futuro.

Si esta primera experiencia resulta positiva, la voluntad de iSocial y de la UPC es realizar nuevas ediciones conjuntas de Tu idea es ciencia en los próximos años, dedicando cada nueva edición a un Ômbito diferente de intervención social de las entidades de iSocial.

Visita la pƔgina de la iniciativa en la web de la UPC

Fundació iSocial. Innovació en l'acció social
logo upc positiu
Logo AGAUR
Fundació El Maresme Discapacitats
Ampans
logo ass Alba
logo astres
FCSD Fundació Catalana Síndrome de Down
Logo ASPACE Catalunya


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Ponemos en marcha cuatro grupos de trabajo para impulsar la innovación en la acción social

Argitalpenak Berriak

Ponemos en marcha cuatro grupos de trabajo para impulsar la innovación en la acción social

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MÔs de 30 profesionales de 14 entidades miembros de iSocial participan en los cuatro grupos de trabajo sobre apoyos autodirigidos, vida independiente, inclusión digital, desinstitucionalización.

Desde el pasado julio, la Fundación iSocial ha reforzado los grupos de trabajo internos, con la apertura de tres nuevos grupos y la ampliación de participantes. Los grupos de trabajo son espacios de debate e intercambio para reflexionar sobre nuevas tendencias del sector social y buscar nuevas oportunidades de mejora. Los grupos de trabajo estÔn concebidos como laboratorios de ideas en los que participan profesionales especialistas de nuestras entidades miembros para generar conocimiento de manera colectiva.

Los tres nuevos grupos de trabajo parten de la experiencia exitosa del grupo de trabajo ā€œAll by myselfā€, el cual, desde hace un aƱo, ha analizado los retos que enfrentan las personas con discapacidad intelectual para lograr una vida mĆ”s independiente, con profesionales y personas con discapacidad de 6 entidades miembros. Los buenos resultados de este grupo han impulsado la creación de los tres nuevos espacios de reflexión, que tratan sobre la implementación de los apoyos autodirigidos, la inclusión digital de las personas en situación de sinhogarismo y la transformación de la intervención en procesos de desinstitucionalización. En total, participan 32 profesionales procedentes de 14 de nuestras 19 entidades miembros.

La creación de estos nuevos grupos de trabajo se vincula también con un nuevo proyecto de la fundación, consistente en la elaboración y publicación de una colección de Guías profesionales de innovación en la acción social. Estas guías, que comenzaremos a publicar a partir de este otoño, tienen el objetivo de impulsar el conocimiento, fomentar la adopción de nuevas perspectivas y facilitar la implementación de metodologías y herramientas innovadoras dentro del sector social. Los grupos de trabajo participarÔn activamente en su creación, definiendo conjuntamente los temas y supervisando su desarrollo, para asegurar que las guías serÔn instrumentos atractivos y prÔcticos para las profesionales del sector, proporcionando un conocimiento útil para llevar a cabo su labor.

Grupo de trabajo en implementación de los Apoyos Autodirigidos

Durante el mes de julio, pusimos en marcha el primero de los nuevos grupos de trabajo, que gira en torno a los Apoyos Autodirigidos. Los Apoyos Autodirigidos, también conocidos por su denominación en inglés Self-Directed Support, son un enfoque innovador de la intervención social que facilita poner en prÔctica la Atención Centrada en la Persona (ACP), ofreciendo a la persona la posibilidad de decidir y dirigir los apoyos que necesita desde la personalización y el trabajo conjunto. Su implementación requiere cambios prÔcticos en el sistema, tanto en el uso de presupuestos como en la evaluación, la planificación y la provisión de apoyos.

El grupo de trabajo quiere reflexionar sobre estos retos y conceptualizar, a partir de la experiencia que ya tienen algunas entidades, la Guía Profesional de Innovación en Apoyos Autodirigidos. A través de esta Guía, buscamos promover un cambio de perspectiva sobre la importancia de la integración eficaz de los Apoyos Autodirigidos en el Ômbito social y presentar algunas acciones bÔsicas que favorezcan la introducción de este enfoque en los equipos de profesionales.

Grupo de trabajo en inclusión digital de las personas en situación de sinhogarismo

La participación en la esfera digital se ha convertido en un aspecto esencial en la vida de todo ciudadano, tanto por los avances de la administración electrónica y el acceso a la información, como por los cambios en las relaciones sociales, el acceso al mercado laboral o el ocio. Sin embargo, muchas personas en situación de sinhogarismo no tienen acceso al mundo digital: son uno de los grupos mÔs excluidos digitalmente de nuestra sociedad.

Siguiendo los pasos de NIDUS y la experiencia en inclusión digital que ya tienen algunas de nuestras entidades miembros, el grupo de trabajo en inclusión digital abre un espacio para reflexionar sobre esta línea de intervención como parte esencial de la inclusión social, así como para idear nuevas iniciativas que permitan seguir promoviendo la inclusión digital de las personas en situación de sinhogarismo.

Grupo de trabajo en desinstitucionalización

La transición del modelo institucional hacia la desinstitucionalización redefine los cuidados y transforma la forma en que pensamos los servicios sociales, los roles profesionales y las propias instituciones. En respuesta a este reto, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha impulsado la Estrategia Estatal para un nuevo modelo de cuidados en la comunidad: un proceso de desinstitucionalización.

Desde iSocial, ademĆ”s de la formación ā€œClaves prĆ”cticas para la desinstitucionalizaciónā€, impulsamos el grupo de trabajo en desinstitucionalización para compartir conocimientos y reflexionar sobre la transformación de la intervención social, el apoyo a la toma de decisiones y la gestión de riesgos en contextos de desinstitucionalización.

Grupo de trabajo “All By Myselfā€ para la vida independiente

En este grupo, y desde 2023, un grupo de profesionales de 6 entidades especializadas en el apoyo a personas con discapacidad intelectual estÔn llevando a cabo una reflexión centrada en la persona para detectar sus necesidades y poder solucionarlas con soluciones innovadoras.

Siguiendo la metodologƭa del Design Thinking, el grupo ha identificado dificultades o pain points que las personas con discapacidad intelectual enfrentan en su dƭa a dƭa para lograr una vida mƔs independiente. La metodologƭa de trabajo ha consistido en una serie de reuniones con grupos de 6 a 8 personas con discapacidad intelectual, quienes compartieron sus contextos cotidianos.

Estas conversaciones permitieron identificar retos, deseos y necesidades relacionados con el aumento de su autonomĆ­a, y que sintetizan los pain points del colectivo. A partir de aquĆ­, el grupo tiene previsto seguir trabajando para identificar posibles soluciones innovadoras que den respuesta a los pain points recogidos.

Con estos nuevos grupos de trabajo, desde la Fundación iSocial seguimos trabajando con el objetivo de impulsar el intercambio de buenas prÔcticas a través de las entidades y la generación de conocimiento que pueda contribuir a una mejora en la prestación de los servicios sociales tanto en el sector público como en el tercer sector.


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Willy AllĆØgre: ā€œEl Rehab-Lab permite que los usuarios con discapacidad sean actores de su propia rehabilitación y de su proyecto de vidaā€

Argitalpenak Elkarrizketak

Willy AllĆØgre: ā€œEl Rehab-Lab permite que los usuarios con discapacidad sean actores de su propia rehabilitación y de su proyecto de vidaā€

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Willy AllĆØgre en las instalaciones de CIM-UPC

Willy Allègre es ingeniero y el impulsor de la red Rehab-Lab europea, una comunidad con mÔs de 50 Fab Labs que permiten la fabricación 3D de ayudas funcionales para personas con discapacidades motoras. En iSocial lo entrevistamos con motivo del proyecto Rehab-Lab.cat, que extenderÔ la iniciativa a Cataluña.

¿Cómo surgió la idea de crear el Rehab-Lab?

El Rehab-Lab nació en 2016 en el centro de rehabilitación Kerpap, en BretaƱa. La idea surgió a partir de un servicio que se ofrece allĆ­ llamado “laboratorio de asistencia tecnológica”. El equipo de ingenieros que trabajĆ”bamos vimos un gran potencial en la impresión 3D para realizar ayudas tĆ©cnicas personalizadas, por lo que decidimos involucrar a varios terapeutas ocupacionales y pacientes, mostrĆ”ndoles lo que se podĆ­a llegar a hacer. Los resultados gustaron y comenzamos a hacer una serie de talleres donde la creatividad fue clave. Vimos que algo que los terapeutas ocupacionales ya hacĆ­an, es decir, crear ayudas tĆ©cnicas a mano de manera artesanal, podĆ­a hacerse mediante la fabricación digital y la impresión 3D, lo cual tenĆ­a muchas ventajas. Decidimos crear un espacio Fab Lab integrado dentro de las instalaciones de cuidado, para permitir que cualquier paciente del centro pudiera crear por sĆ­ mismo ayudas tĆ©cnicas, evidentemente acompaƱado.

¿A qué necesidad responde esta iniciativa?

Responde principalmente a las necesidades de los pacientes con discapacidades motoras que tienen dificultades de prensión o para hacer gestos precisos con las manos, como por ejemplo, coger un tenedor para comer de manera autónoma, sujetar un vaso o manipular la palanca de control de su silla eléctrica. También responde a las necesidades de los profesionales de la terapia ocupacional, quienes pueden mejorar el proceso de creación de ayudas técnicas a medida cuando no existen productos en el mercado que respondan a necesidades muy específicas de los pacientes. En otro plano, responde a una necesidad de las entidades de cuidado o sociosanitarias, que es permitir que los pacientes sean, en la medida de lo posible, actores de su propia rehabilitación y de su proyecto de vida. El Rehab-Lab les ofrece la oportunidad de ser líderes de sus propios apoyos técnicos, creando el objeto teniendo en cuenta las actividades que deberÔn realizar en su nueva situación de discapacidad.

¿Cómo fue el proceso de aprendizaje para incorporar la impresión 3D en vuestro centro y crear la red Rehab-Lab?

Como mencioné antes, en 2016 se creó el primer Rehab-Lab en Kerpap, y rÔpidamente comenzamos a comunicar sobre el proyecto, que en ese momento era bastante innovador. Muchos profesionales se pusieron en contacto con nosotros, interesados en implementar un modelo similar, y estas solicitudes nos permitieron construir un recorrido formativo. Hoy en día, en Francia existe un diploma universitario en impresión 3D destinado al Ômbito sanitario o sociosanitario, donde formamos a distintos profesionales de la salud. Es bastante innovador, incluso en el plano europeo, tener un diploma en impresión 3D aplicado a la salud o a la discapacidad. Esa es nuestra especificidad.

¿En qué consisten estas formaciones?

Lo innovador de nuestro planteamiento es que no hemos creado una formación meramente técnica. Es decir, hay un aprendizaje técnico importante que consiste en la realización del objeto, en la descomposición de este en diferentes formas geométricas, en aprender cómo diseñarlo para que pueda ser impreso, etc. Pero también hacemos pedagogía en el plano organizativo. La experiencia nos ha mostrado que los proyectos que no han tenido éxito son aquellos en los que la dirección del centro compra una impresora 3D y simplemente le dice al terapeuta ocupacional que la utilice para crear sus ayudas funcionales. Esto no funciona porque es necesario pensar en la organización, en el recorrido de los pacientes, en el rol que jugarÔ cada persona, etc. Nos dimos cuenta de esto rÔpidamente e integramos a las formaciones esta parte que consiste en entender y definir el proyecto.

En vuestro proyecto hay una clara voluntad de compartir los conocimientos adquiridos.

Sí, otro aprendizaje importante que hemos sacado es cómo podemos obtener beneficios de la impresión 3D compartiendo tanto las ayudas técnicas creadas como utilizando ayudas técnicas realizadas por otros. Esto permite ganar tiempo, adquirir nuevas ideas para crear ayudas técnicas para nuestros propios pacientes, etc. Es la gran ventaja de la revolución digital que estÔ detrÔs, ya que antes los terapeutas ocupacionales realizaban adaptaciones funcionales con un plÔstico llamado termomoldeado, es decir, que tenía que calentarse para darle forma. Las adaptaciones creadas eran, por tanto, únicas, y para recrearlas había que repetir exactamente el mismo proceso. Ahora, gracias a la tecnología digital, un modelo de ayuda puede compartirse y recrearse, lo que puede satisfacer las necesidades de otros profesionales. Podemos consultar en una base de datos lo que ya existe antes de crear una nueva ayuda para la persona.

¿CuÔles son las ventajas de la impresión 3D en comparación con los formatos y materiales anteriores, como el plÔstico o la madera?

En primer lugar, desde un punto de vista técnico, estÔn las ventajas de la fabricación digital frente a la fabricación clÔsica o tradicional. En este sentido, los beneficios son la adaptación y la facilidad. Si quiero crear un objeto, puedo buscar una pieza ya modelada en 3D y adaptar fÔcilmente sus dimensiones. De esta manera, no partimos de cero, sino de un modelo preexistente. También estÔ la ventaja de la reproducción. Al crear una ayuda técnica, el paciente no solo tiene el objeto, sino también el archivo digital. Si el objeto se rompe, aún conserva el archivo y puede solicitar una copia exacta en un Fab Lab local o a empresas especializadas en impresión 3D sin tener que volver a contactar con la entidad que realizó el objeto. Otros beneficios incluyen el bajo costo y el tiempo de elaboración, así como la posibilidad de modular el peso de la ayuda. AdemÔs, existe un beneficio que va mÔs allÔ de lo técnico: hacer accesible la creación de un objeto a personas que quizÔs no tengan la capacidad física de manipular la madera, el plÔstico, etc. para hacer adaptaciones a medida.

Y luego estĆ” la cuestión de la personalización…

Exacto. El hecho de poder elegir el color, el material, el diseƱo… es muy interesante para que la persona se apropie de la ayuda tĆ©cnica, y por tanto, para su empoderamiento frente a la discapacidad. En el caso de los niƱos, por ejemplo, el diseƱo personalizado permite borrar un poco la discapacidad y hacer que la ayuda tĆ©cnica sea mĆ”s atractiva. Y en el plano social, fomenta la implicación de los usuarios en la concepción de su propia ayuda tĆ©cnica.

ĀæPuedes darnos algĆŗn ejemplo?

En el Rehab Lab de Kerpap, la primera persona que creó una ayuda técnica fue Jean-Christophe. Entre otras cosas, Jean-Christophe es DJ y tetrapléjico. Para sus actividades de DJ, utiliza una varilla que sostiene con la boca y con la que puede accionar los botones de la mesa de mezclas, ademÔs de acceder a un ordenador con otros parÔmetros que maneja con movimientos de cabeza. Jean-Christophe quería cambiar los botones estÔndar de la mesa de mezclas por botones hechos con la impresora 3D, de manera que tuvieran un agujero donde pudiera insertar mejor la varilla bucal y así manejarlos mÔs cómodamente. Incluso pudo elegir el material, que era fosforescente para poder verlo por la noche.

Este es un ejemplo que doy a menudo porque, aunque el caso es bastante particular (no hay muchos pacientes tetrapléjicos que sean DJs), demuestra el nivel de participación de los usuarios, que procuramos sea siempre el mÔs alto posible.

Este proceso de colaboración estÔ en el centro del proyecto Rehab-Lab.

Sí. Para mí, el Rehab-Lab no es tanto un proyecto técnico como un proyecto sobre cómo repensar el papel del usuario. Lo esencial es que la persona, sea paciente o residente en un establecimiento, esté implicada al mÔs alto nivel, incluso en el codiseño. Y el resultado, ademÔs, es concreto: es un objeto físico que surge de una idea, de la interacción de ideas entre los distintos actores, y que todos comprenden rÔpidamente para qué sirve.

¿Cómo funciona el proceso de cocreación de las ayudas funcionales entre pacientes, terapeutas ocupacionales y técnicos?

En el modelo Rehab-Lab, este modelo tripartito es ciertamente muy importante. Por un lado, estÔ el paciente, que es el jefe del proyecto de creación de su propia ayuda técnica, ya que es el experto en su situación de discapacidad. Pero el paciente necesita apoyo de otras personas que tienen una visión mÔs general de diversos aspectos. La segunda persona es el terapeuta ocupacional o profesional de la salud, que puede aportar su experiencia clínica y competencias. El terapeuta ocupacional interviene principalmente en la fase de expresión de las necesidades, recoge estas necesidades y evalúa si es necesario o no una ayuda técnica personalizada, en función de lo que ya existe en el mercado. Luego, vuelve a intervenir cuando el objeto ha sido creado para evaluarlo y ver si requiere modificaciones. En tercer lugar, estÔ el referente técnico, quien acompaña al usuario en relación con la impresión 3D, desde la concepción hasta la creación final del objeto, asegurando que este cumpla con los criterios solicitados.

¿Todos los Rehab-Lab deben disponer de un ingeniero que desempeñe este papel de referente técnico?

No, la mayoría de los Rehab-Lab no han tenido la posibilidad, por motivos de financiación u otras razones, de poder contar con un ingeniero contratado. Pero hay muchas otras opciones para tener estos referentes técnicos. Pueden ser terapeutas ocupacionales que se han formado en impresión 3D y que asumen este rol para acompañar a otros terapeutas ocupacionales. También pueden ser estudiantes en prÔcticas de la escuela de ingenieros o de la universidad, o bien estudiantes en prÔcticas de la escuela de terapia ocupacional que se interesan por esta temÔtica, como sucede cada vez mÔs a menudo. Y en algunos casos, también pueden ser antiguos pacientes que han obtenido su propio apoyo técnico y que se han formado, y por lo tanto pueden ayudar a otros pacientes.

Imagino que para los terapeutas ocupacionales este proceso de cocreación también es interesante.

SĆ­, y quizĆ”s habrĆ­a que mencionar una ventaja complementaria de la fabricación 3D, que es que el espacio Rehab-Lab es un espacio de mediación; es decir, mĆ”s allĆ” de crear un apoyo tĆ©cnico funcional, es un espacio en el que los terapeutas ocupacionales pueden trabajar observando de entrada y antes de hacer nada quĆ© necesidades tiene el paciente al utilizar el ordenador, si usa un joystick, quĆ© movimientos de la mano realiza, si necesita alguna ayuda en particular para presionar el teclado, etc. Todo esto son cosas que les pueden ser Ćŗtiles de ver. TambiĆ©n pueden trabajar sobre las funciones cognitivas a partir de la orientación en el espacio dentro del ordenador, aspectos de memorización… En definitiva, hay muchos elementos que entran en juego en este espacio, mĆ”s allĆ” de crear un apoyo tĆ©cnico que sea Ćŗtil al usuario desde un punto de vista funcional.

¿Qué os llevó a crear la comunidad Rehab-Lab y cómo ha evolucionado con el tiempo?

Con el paso del tiempo, buscamos difundir la iniciativa y acompañar a los profesionales que deseaban poner en prÔctica la creación de apoyos con impresión 3D. Desde el principio, vimos el interés de compartir de manera lo mÔs libre posible el contenido, los apoyos técnicos, etc. Y por este motivo, la iniciativa se extendió, primero en la región, después en el Ômbito nacional, y ahora en el plano europeo a través de dos proyectos internacionales. Hoy en día, existen casi 50 Rehab-Labs, principalmente en Francia, pero también en otros países.

El objetivo de crear una comunidad Rehab-Lab, por lo tanto, es permitir a las personas encontrar soluciones a sus necesidades cuando no existen productos en el mercado que las satisfagan. La creación de la comunidad permite que nuestro impacto sea lo mÔs grande posible. Actualmente, hemos asumido un rol de animación de esta comunidad: compartimos experiencias, pedimos a las personas beneficiarias su feedback, etc. También ofrecemos servicios, principalmente de formación y acompañamiento de entidades para poner en prÔctica este tipo de actividades. Es una labor que requiere tiempo y enfrenta problemas de financiación.

¿La financiación es un reto?

Sí, claramente, hay desafíos importantes sobre el modelo económico, vinculados sobre todo a la animación de la comunidad. Por este motivo, en 2024, tuvimos que introducir la noción de adhesión de pago a la red; nuestra filosofía es mantener la adhesión gratuita, pero ahora tenemos este segundo nivel de adhesión que permite contribuir económicamente a la animación del proyecto. Es importante para poder seguir haciendo el trabajo que hacemos, y creo que la mayoría de los miembros del Rehab-Lab en Francia han entendido el interés de contribuir para que esta iniciativa sea duradera en el tiempo. Pero evidentemente, extender este modelo al resto de la red europea serÔ un reto.

¿Qué otros desafíos tenéis ahora mismo?

Un segundo desafío gira en torno a la normativa sobre los dispositivos médicos, que es un reglamento europeo y que afecta a la gran mayoría de los apoyos técnicos personalizados para diversas discapacidades. Se aplica a todos los países europeos, por lo que la buena noticia es que todos enfrentamos las mismas restricciones. Esta normativa implica que un apoyo técnico que cuesta dos horas crear, tarde quizÔs dos días o mÔs en llegar al paciente, ya que es necesario completar una documentación técnica que explique los parÔmetros de impresión, la gestión de la calidad, etc. No es solo una cuestión de tiempo, sino sobre todo de volumen de trabajo. Este es, por lo tanto, un desafío que debemos afrontar.

La buena noticia es que la fabricación digital nos permite rastrear mĆ”s fĆ”cilmente nuestra actividad de creación de apoyos tĆ©cnicos personalizados. Conocemos el objeto, podemos reproducirlo, conocemos los materiales utilizados, tenemos las referencias… La impresora 3D tambiĆ©n es siempre la misma. Antes, con la creación manual de apoyos tĆ©cnicos por parte de los terapeutas ocupacionales, todo era mĆ”s difĆ­cil. Esto es positivo, y lo que hacemos hoy en dĆ­a es aplicar buenas prĆ”cticas que permiten agilizar los trĆ”mites. Pero en cualquier caso, este serĆ” un desafĆ­o para los próximos cuatro o cinco aƱos: demostrar que actuamos de buena fe, que aplicamos rigurosamente la normativa europea, aunque adaptada al marco de los apoyos tĆ©cnicos personalizados.

Y en paralelo, a medida que desarrollamos la red Rehab-Lab, cada vez tenemos mĆ”s fuerza a la hora de mostrar quĆ© significa que una entidad social o dedicada a los cuidados cree un ā€œapoyo tĆ©cnico personalizadoā€. Somos mĆ”s de 100, y podemos mostrar mĆ”s fĆ”cilmente el tipo de actividad que hacemos. Pedirnos que produzcamos una documentación tan cuantiosa y con tanta exigencia, como se hace con las empresas, no es viable.

Actualmente, el Rehab-Lab se estÔ expandiendo a nuevos países. ¿Cómo estÔ siendo este proceso de expansión?

Cuando reflexionamos sobre la manera de difundir nuestras prÔcticas en el Ômbito internacional, vimos que la figura del líder es clave. El líder es el encargado de diseminar el concepto en su país. Pensamos que este es el mejor modelo, porque permite una mejor adaptación cultural, lingüística, etc., y también porque es útil e interesante compartir el trabajo de animación de la red. El proyecto Rehab-Lab Cat es un buen ejemplo. También lo estamos haciendo en Bélgica, y hay entidades de otros países que nos piden adoptar este rol para intentar comenzar a difundir el proyecto Rehab-Lab en sus contextos.

¿Qué destacarías del proceso de implementación del Rehab-Lab en Cataluña?

En primer lugar, me gustaría aprovechar para dar las gracias a iSocial por el trabajo que estÔ realizando, y que he podido ver de primera mano. Desde iSocial detectasteis mi iniciativa, y me hicisteis participar en un webinar. Después pensasteis en presentar el proyecto a una convocatoria junto con otras entidades [Ampans, Guttmann, CIM-UPC y Avinent] y nos incluisteis también a nosotros como socios. Este es un gesto que valoro mucho: ver una iniciativa que ya existe, que ya estÔ bastante desarrollada, y tomarla de referencia a la hora de crear el propio proyecto; teniendo en cuenta, evidentemente, los aspectos culturales, lingüísticos, etc., pero vinculÔndose con lo que ya existe, para no partir de cero. Creo que es una estrategia en la que todos ganan: la red local en Cataluña enriquece la red existente, y al mismo tiempo se verÔ fortalecida. AdemÔs, el Rehab-Lab en Cataluña serÔ muy útil para mostrar cómo se pueden poner en marcha las cosas en poco tiempo. Por lo tanto, quería agradeceros por esta oportunidad, felicitar la propuesta de proyecto que hay detrÔs de todo esto, y decir que Rehab-Lab Cat tiene todos los ingredientes para el éxito. Y quien mÔs se beneficiarÔ, eso es seguro, serÔn todas las personas que podrÔn acceder al Rehab-Lab local y beneficiarse de servicios efectivos que respondan a sus necesidades.

La Inteligencia Artificial en los Servicios Sociales: AnÔlisis predictiva e identificación de necesidades de intervención 

Campusa InnoBreaks

La Inteligencia Artificial en los Servicios Sociales: AnÔlisis predictiva e identificación de necesidades de intervención 

wSocial (CataluƱa) y Nrativ (Suecia). 8 de octubre del 2024. Inscripciones abiertas

Webinar en catalÔn e inglés, con traducción simultÔnea al catalÔn y al español.

La Inteligencia Artificial (IA) es probablemente la herramienta mÔs innovadora y relevante de los últimos tiempos. Sus posibilidades son muy numerosas, y en el Ômbito de los Servicios Sociales, ofrece importantes oportunidades para mejorar la calidad y eficiencia de los servicios.

Los algoritmos de IA permiten analizar datos provenientes de diversas fuentes (como registros de vivienda, bases de datos sanitarias y el uso de servicios sociales) para identificar patrones y factores de riesgo. A través de modelos predictivos, la Inteligencia Artificial es capaz de detectar necesidades urgentes, optimizar la distribución de recursos y facilitar la intervención anticipada. AdemÔs, permite adaptarse a las necesidades individuales, ofreciendo un apoyo personalizado y ajustado a cada situación, lo que contribuye significativamente a mejorar los resultados de los servicios sociales.

Sin embargo, a pesar de las ventajas, la implementación de herramientas basadas en IA en los servicios sociales también plantea retos como la protección de la privacidad, la seguridad de los datos y la necesidad de formación para los profesionales del sector, aspectos que son esenciales para garantizar que la tecnología sea utilizada de manera ética y adecuada.

En este Innobreak, te presentamos dos iniciativas pioneras y ejemplos de buenas prÔcticas que incorporan la IA para apoyar la intervención social:

  • wSocial (CataluƱa) es una herramienta impulsada por el Departamento de Derechos Sociales y basada en la Inteligencia Artificial que, mediante el uso de palabras clave, permite detectar situaciones de vulnerabilidad y proponer intervenciones. Focalizada en la atención a las personas, agiliza trĆ”mites, automatiza tareas y facilita la información para la toma de decisiones, la planificación, la evaluación y la transparencia. Actualmente, se ha implementado en los servicios sociales de Manresa, Vic, ArĆ”n y Esplugas de Llobregat, y se irĆ” desplegando progresivamente en todas las Ɓreas BĆ”sicas de los Servicios Sociales de CataluƱa.
  • Nrativ (SuĆØecia) es un modelo de Inteligencia Artificial que permite automatizar y optimizar el proceso de lectura y anĆ”lisis de informes basados en texto, creando categorĆ­as Ćŗnicas y visualizando tendencias a lo largo del tiempo, lo que facilita la revisión de datos, especialmente cuando la gestión de estos es compleja. Aplicando el modelo de IA de Nrativ a sus datos, el gobierno local de Helsingborg puede seguir y asegurar la mejora de sus servicios, con especial foco en las personas con discapacidad y la atención a la tercera edad.

Ponentes:

  • Jordi Amat, wSocial (CataluƱa)
  • Niels Bergsten, Nrativ (Suecia)

Innobreaks

Soluciones terapƩuticas innovadoras para personas con demencia

Soluciones terapƩuticas innovadoras para personas con demencia

Soluciones terapĆ©uticas innovadoras para personas con demencia. Giardini Terapeutici Mati1909 (Italia) y MK360 (CataluƱa) – Realizado el 17/01/2023
Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal

Plataformas de trabajo comunitario y activación de la cooperación vecinal – HOPLRĀ  (BĆ©lgica) i A-Porta (CataluƱa) – Realizado el 29/11/2022
Acción preventiva contra el desamparo y el maltrato infantil

Acción preventiva contra el desamparo y el maltrato infantil

AFST – Allegheny Family Screening Tool (EE.UU.) y PIPPI – Programa de Intervención Para la Prevención de la Institucionalización (Italia) – Realizado el 14/06/2022
Soluciones 4.0 que empoderan y facilitan la autonomĆ­a personal

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APP&TOWN COMPAGNON (EspaƱa, CanadƔ) y REHAB-LAB (Francia) Realizado el 06/04/2022
Herramientas TIC para combatir la soledad de las personas mayores

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TEKNOADINEKO (Euskadi) y ELDCARE (CataluƱa) – Realizado el 08/02/2022
Servicios en lĆ­nea de apoyo psico-social entre iguales

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CIRCLES (San Francisco, EEUU) y IPSO (Konstanz, Alemania) – Realizado el 14/12/2021

El proyecto NIDUS Desinstitucionalización, seleccionado en la 2ª Llamada del HISS sobre el reto Alternativas Comunitarias a la Desinstitucionalización

Argitalpenak Berriak

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El piloto de NIDUS Desinstitucionalización tiene como finalidad facilitar los procesos individuales de transición a la comunidad y el fortalecimiento de los vĆ­nculos para prevenir, retrasar o minimizar la institucionalización de personas con trastornos mentales graves, promoviendo su autonomĆ­a y calidad de vida bajo los estĆ”ndares de ā€œQuality Rightsā€.

El proyecto consistirÔ en la ampliación de la herramienta NIDUS, desarrollada por iSocial desde 2021 para apoyar a personas en situación vulnerable. Entre las principales funcionalidades de la herramienta digital se incluyen una Caja Fuerte Virtual para la gestión de documentación personal y una plataforma de comunicación directa con los profesionales de referencia, que permite un acompañamiento continuado y personalizado. AdemÔs, el piloto incluirÔ una nueva funcionalidad, Canal 24h, que permitirÔ, mediante un sencillo cuestionario, conocer el estado de salud, bienestar y posibles riesgos de las personas acompañadas.

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Gracias al apoyo del HISS, se podrÔ cumplir el objetivo de NIDUS Desinstitucionalización: promover un modelo de atención centrado en la persona que facilite su transición a la comunidad, promoviendo su autonomía y reduciendo la dependencia de los servicios institucionales. Una vez probada la utilidad de la herramienta y su eficacia, se prevé escalar su uso para que pueda ser utilizada por un amplio número de personas afectadas por procesos de desinstitucionalización o en riesgo de institucionalización en Cataluña.

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