ResiCOVID-19
ResiCOVID-19
Proyecto de investigación que ha tenido como principal objetivo mejorar el modelo asistencial del sistema de residencias de Cataluña, incidiendo en una mejora de la vida de los residentes, de sus familiares y profesionales. Partía del elevado impacto que ha causado la COVID-19 en los centros. El informe final contiene 200 propuestas específicas de mejora con indicadores de medida.
(2021-2022)
El ámbito donde la pandemia de Covid-19 probablemente ha causado un impacto más devastador ha sido en el de las residencias, especialmente las de personas mayores. Más allá de las altas tasas de mortalidad, las consecuencias han sido muchas y muy significativas tanto para los propios residentes, como para sus familias, los profesionales que trabajan en ella, las organizaciones que las gestionan, y el sistema social y sanitario en general.
ResiCOVID-19 ha aportado una evaluación sistemática y en profundidad de esta realidad y, a partir de los aprendizajes obtenidos -tanto en Cataluña como en otros países con modelos residenciales similares- ha construido propuestas de mejora asistencial y del modelo de atención para éstas personas.
El conocimiento aportado pretende contribuir a la mejora de la calidad en la atención de las 60.000 personas que actualmente viven en las aproximadamente 1.000 residencias que existen en Cataluña, e indirectamente beneficiar también a las familias, a los profesionales de las residencias y al conjunto del sistema social y sanitario.
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RESUMEN
Objetivos
Evaluar el impacto de la pandemia de COVID-19 sobre las personas que viven en las residencias, especialmente, las geriátricas, de dependencia y salud mental de Cataluña, así como de sus familiares, trabajadores y organizaciones.
Elaborar propuestas de mejora a nivel asistencial, formativo, organizativo, estructural y sistémico, a partir de los aprendizajes realizados, construir propuestas de mejora asistencial y del modelo de atención por estas personas.
Componentes fundamentales del proyecto
Descripción de la situación (revisión de literatura y documental), revisión de experiencias internacionales de políticas LTC en 6 países, descripción del sector residencial y del impacto en Cataluña, descripción de la estructura de los centros participantes, características de la población residente , descripción del estado de salud y la satisfacción laboral de los y las profesionales, del impacto de la COVID-19 en centros y personas (residentes, familiares, profesionales, miembros de la dirección), con perspectiva de género en todos los casos, evaluación de la calidad percibida de la atención de residentes, familiares y profesionales basada en parámetros ACP y la elaboración de propuestas de mejora e indicadores.
Metodologías usadas
Multimetodológicas y han incluido la revisión (no sistemática) de la literatura y documental, realist review, revisión de datos cuantitativos globales en Cataluña (Big data), encuesta semiestructurada a referentes de 6 países (benchmarking), estructura descriptiva de características de los centros, cuantitativa de características a residentes, familiares, profesionales y miembros de la dirección, observación, entrevistas cualitativas a residentes,
familiares y profesionales, entrevistas semiestructuradas, estructuradas y abiertas a 160 personas expertas y stakeholders, encuesta de evaluación de calidad basada en las dimensiones ACP, de propuestas de mejora por dimensiones y por áreas (sector global, organización, atención a las personas residentes, atención a los familiares y liderazgo) y, finalmente, elaboración de la propuesta de indicadores.
Conclusiones
El proyecto ha concluido con 200 propuestas específicas de mejora con indicadores de medida, y destacando que la relevancia, la dimensión cuantitativa y cualitativa, y la complejidad del reto de mejorar la atención residencial – en un contexto de envejecimiento de la población y de cambios en la capacidad familiar de apoyo – requiere de forma ineludible:
1. Un planteamiento nacional potente, innovador, claro, y definición institucional de la visión de un nuevo modelo de atención, organización, financiación y provisión, así como de competencias profesionales.
2. Un planteamiento compartido y co-creado con personas, instituciones y organizaciones del sector.
3. Un liderazgo institucional, y del sector, acompañado de liderazgos específicos en centros.
4. Un cambio radical de la posición social y cultural del sector hacia ser referente de la atención cuidadora, respetado, valorado y cuidado.
5. Un plan de modelo de financiación y de reconversión estructural paulatina.
El conjunto de estas medidas debería situar al sector residencial como uno de los referentes éticos y de dignidad de la sociedad
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INSESS-COVID19
