iSocial presenta 9 tipos de Cuadros de Mando para las Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales

Argitalpenak Berriak

iSocial presenta 9 tipos de Cuadros de Mando para las Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales

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Los nuevos Cuadros de Mando permiten resolver la dispersiĆ³n de fuentes de informaciĆ³n en una sola aplicaciĆ³n. Doce Ɓreas BĆ”sicas de Servicios Sociales de CataluƱa ya disponen de esta herramienta informĆ”tica.

Los Equipos BĆ”sicos de Servicios Sociales de los Ayuntamientos y los Consejos Comarcales generalmente tienen que trabajar con una gran diversidad de aplicaciones y fuentes de informaciĆ³n. Esta dispersiĆ³n dificulta el anĆ”lisis de los datos, la toma de decisiones, la planificaciĆ³n y la evaluaciĆ³n.

Por este motivo, desde 2023 la FundaciĆ³n iSocial ha desarrollado Cuadros de Mando para una docena de Ɓreas BĆ”sicas de todo el territorio, en el marco del proyecto DigitaliSSB. Estos Cuadros de Mando permiten consolidar toda la informaciĆ³n de interĆ©s en una sola aplicaciĆ³n muy visual y fĆ”cil de gestionar, y ofrecen informaciĆ³n detallada sobre las personas atendidas, los servicios que se prestan, los costes de los servicios o la carga de trabajo que tienen las diferentes profesionales de los EBAS, entre otras funciones.

Los Cuadros de Mando desarrollados se han elaborado escuchando las necesidades especĆ­ficas de cada Ɓrea BĆ”sica, y adaptĆ”ndolos a su realidad y a los datos que tienen disponibles. Las primeras doce Ɓreas BĆ”sicas que ya disponen de Cuadros de Mando son los ayuntamientos de Tarragona, Girona, Reus, Amposta y Calafell; el Consorcio de AcciĆ³n Social de la Garrotxa, los Concejos Comarcales del VallĆ©s Oriental, del Pallars SobirĆ , del Alt PenedĆØs y de la Ribera d’Ebre, la Mancomunidad La Plana y el Consorcio de AcciĆ³n Social de Osona.

Els Quadres de Comandament desenvolupats sā€™han elaborat escoltant les necessitats especĆ­fiques de cada ƀrea BĆ sica, i adaptant-los a la seva realitat i a les dades que tenen disponibles. Les primeres dotze ƀrees BĆ siques que ja disposen de Quadres de Comandament sĆ³n Les primeres dotze ƀrees BĆ siques que ja disposen de Quadres de Comandament sĆ³n els Ajuntaments de Tarragona, de Girona, de Reus, dā€™Amposta, de Calafell, el Consorci dā€™AcciĆ³ Social de la Garrotxa, els Consells Comarcals del VallĆØs Oriental, dels Pallars SobirĆ , de l’Alt PenedĆØs i de la Ribera d’Ebre, la Mancomunitat La Plana, i el Consorci dā€™AcciĆ³ Social dā€™Osona..

En un webinar celebrado hoy, 29 de noviembre, dirigido a las 109 Ɓreas BĆ”sicas de Servicios Sociales de CataluƱa, la FundaciĆ³n iSocial ha presentado en detalle, a partir de ejemplos reales, un total de 9 tipos de Cuadros de Mando relativos a diferentes Ć”mbitos de actividad y de gestiĆ³n de las Ɓreas BĆ”sicas:

  1. Cuadro de Mando de Ayudas de urgencia social
  2. Cuadro de Mando de AtenciĆ³n a personas usuarias
  3. Cuadro de Mando del Servicio de AtenciĆ³n Domiciliaria (SAD)
  4. Cuadro de Mando de Teleasistencia
  5. Cuadro de Mando de los servicios de Infancia
  6. Cuadro de Mando de atenciĆ³n a la Dependencia
  7. Cuadro de Mando de las valoraciones SSM-CAT
  8. Cuadro de Mando de cargas de trabajo de las profesionales de los EBAS
  9. Cuadro de Mando de servicios de vivienda y otros servicios

Cada Ɓrea BĆ”sica puede disponer de diversos tipos de Cuadros de Mando, que se integran todos en una sola aplicaciĆ³n mediante un menĆŗ de navegaciĆ³n.

La presentaciĆ³n ha sido realizada por Francesc Oliveras, ingeniero informĆ”tico de la FundaciĆ³n iSocial y experto en sistemas de informaciĆ³n de Servicios Sociales.

Las Ɓreas BĆ”sicas interesadas en disponer de esta herramienta, que facilita el anĆ”lisis, la toma de decisiones, la planificaciĆ³n y la evaluaciĆ³n, pueden ponerse en contacto con la FundaciĆ³n iSocial.

Actualitat

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Un farmacĆØutic colĀ·loca

iSocial impulsa la atenciĆ³n integrada social y sanitaria de las situaciones de soledad no deseada

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La FundaciĆ³n iSocial celebra su 2Āŗ Encuentro Anual de Entidades Miembros

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II Trobada anual del projecte DigitaliSSB

II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB en Tarragona

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Som ā€“ FundaciĆ³ se incorpora a la FundaciĆ³n iSocial, que ya suma 20 entidades miembros

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El proyecto AISSS amplĆ­a la eficacia del sistema Vincles de detecciĆ³n e intervenciĆ³n precoz de la soledad no deseada gracias al trabajo conjunto de los Servicios Sociales con el sistema de Salud

Hoy, 28 de noviembre, la FundaciĆ³n iSocial ha presentado en la sede del Hub de InnovaciĆ³n Social y Sanitaria en Terrassa los resultados del proyecto ā€œAtenciĆ³n Integrada Social y Sanitaria de la Soledadā€ (AISSS). Tras 10 meses de trabajo, se han establecido las bases para incorporar la participaciĆ³n del sistema de Salud en el programa Vincles Alt Pirineu-Aran, liderado por los Servicios Sociales comarcales, destinado a detectar e intervenir en situaciones de soledad no deseada de las personas mayores en las 6 comarcas del Pirineo catalĆ”n.

En primer lugar, el proyecto AISSS ha identificado 10 indicadores de salud que facilitan la detecciĆ³n de la soledad en las personas mayores, mejorando asĆ­ el sistema de big data Vincles-detecciĆ³n para identificar el riesgo de soledad en personas mayores de 55 aƱos. Hasta ahora, este sistema tecnolĆ³gico empleaba 53 indicadores provenientes del padrĆ³n, del catastro de Servicios Sociales y de informantes voluntarios de la comunidad. Con la incorporaciĆ³n de los 10 nuevos indicadores de Salud, el sistema ha ganado en fiabilidad y precisiĆ³n.

La inclusiĆ³n de estos nuevos indicadores ha sido posible gracias a la firma de un convenio con el Institut CatalĆ  de la Salut (ICS), que permitiĆ³ disponer de estos datos en un municipio piloto, Montferrer i CastellbĆ², en el Alt Urgell. Estos datos se integraron en el sistema big data Vincles-detecciĆ³n, modificĆ”ndose los algoritmos para calcular el riesgo de soledad de las personas. Como resultado, se observĆ³ un ligero aumento (+3%) en el nĆŗmero de personas identificadas en riesgo de soledad, alcanzando el 45% del total, y un aumento notable (+21%) en las personas detectadas con riesgo grave o muy grave de soledad (23%), en comparaciĆ³n con las detectadas previamente solo con datos sociales (2%).

Por otro lado, los datos de Salud permitieron delimitar mejor la poblaciĆ³n mayor de 55 aƱos a la que se dirige el programa Vincles. En el municipio mencionado, se identificaron las personas empadronadas que residen en el municipio (42%) frente a aquellas de la misma franja de edad empadronadas pero que no residen allĆ­ (58%). Este fenĆ³meno es muy comĆŗn en zonas de montaƱa, donde muchas personas se trasladan a vivir a valles o municipios mĆ”s grandes tras la jubilaciĆ³n, pero mantienen su empadronamiento en su pueblo de origen.

Finalmente, el proyecto AISSS ha mejorado la intervenciĆ³n individual y comunitaria para personas con soledad no deseada gracias a la coordinaciĆ³n y el trabajo colaborativo entre los equipos de atenciĆ³n sanitaria y los profesionales de Servicios Sociales que lideran el programa. Anteriormente, la detecciĆ³n e intervenciĆ³n en casos de soledad por parte de profesionales de la Salud y de Servicios Sociales se realizaba de forma separada y frecuentemente duplicada. En el marco del proyecto AISSS, estos profesionales han empezado a trabajar conjuntamente para ofrecer apoyo y acompaƱamiento a personas en situaciĆ³n de fragilidad social y para invitarlas a participar en actividades comunitarias. Como resultado, de las 36 personas adicionales en riesgo grave detectadas en Montferrer i CastellbĆ² gracias a los datos sanitarios, se logrĆ³ prescribir una intervenciĆ³n a 10 personas mediante los profesionales sanitarios. AdemĆ”s, 7 personas comenzaron a participar semanalmente en actividades comunitarias, y 3 aceptaron recibir acompaƱamiento individualizado. Actualmente, el programa sigue activo para ofrecer intervenciĆ³n al resto de personas detectadas.

Dado el Ć©xito de esta experiencia piloto, las organizaciones impulsoras del programa Vincles Alt Pirineu-Aran desean extender este modelo de atenciĆ³n integrada social y sanitaria para abordar la soledad no deseada al resto de los 77 municipios de las 6 comarcas del Pirineo catalĆ”n, con el objetivo de lograr un impacto mĆ”s positivo en el bienestar de las personas mayores que se sienten solas.

El proyecto AISSS se llevĆ³ a cabo entre enero y octubre de 2024 bajo el liderazgo de la FundaciĆ³n iSocial y con la participaciĆ³n de Antares Consulting, el Consorcio de AtenciĆ³n a las Personas del Alt Urgell, la FundaciĆ³n Integra Pirineus, la Gerencia Territorial del Alt Pirineu-Aran del ICS y el Ayuntamiento de Montferrer i CastellbĆ². TambiĆ©n colaboraron la empresa tecnolĆ³gica vasca Gislan y la entidad social vasca Agintzari, ya que el sistema Vincles es una adaptaciĆ³n del sistema Auzosare desarrollado previamente en el PaĆ­s Vasco por estas dos organizaciones. AdemĆ”s, el proyecto fue posible gracias a la financiaciĆ³n y apoyo del Hub de InnovaciĆ³n Social y Sanitaria (HISS), que seleccionĆ³ esta iniciativa entre los diez proyectos elegidos en su 1ĀŖ Convocatoria de proyectos de atenciĆ³n integrada social y sanitaria contra la soledad no deseada.

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La FundaciĆ³n iSocial celebra su 2Āŗ Encuentro Anual de Entidades Miembros

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La FundaciĆ³n iSocial celebra su 2Āŗ Encuentro Anual de Entidades Miembros

Argitalpenak Berriak

La FundaciĆ³n iSocial celebra su 2Āŗ Encuentro Anual de Entidades Miembros

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La jornada reuniĆ³ a cerca de 40 participantes de las 20 entidades miembros y permitiĆ³ debatir lĆ­neas estratĆ©gicas y presentar proyectos innovadores tanto de iSocial como de las demĆ”s entidades

El martes 19 de noviembre, iSocial celebrĆ³ su 2Āŗ Encuentro Anual de Entidades Miembros, que reuniĆ³ a cerca de cuarenta representantes de las 20 entidades que conforman nuestra FundaciĆ³n. Este encuentro ofreciĆ³, un aƱo mĆ”s, una oportunidad Ćŗnica para compartir proyectos, explorar nuevas lĆ­neas de trabajo y reforzar las sinergias entre entidades, con el objetivo de impulsar la innovaciĆ³n en el tercer sector social.

El encuentro comenzĆ³ con unas palabras del nuevo presidente de la FundaciĆ³n, Josep Maria SolĆ©, y una introducciĆ³n del director, Toni Codina, quien presentĆ³ los logros de la fundaciĆ³n durante el aƱo 2024. A continuaciĆ³n, el equipo tĆ©cnico de iSocial explicĆ³ algunos de nuestros proyectos destacados: los Cuadros de Mando para Ɓreas BĆ”sicas de servicios sociales; la suite iSocialPro, para facilitar el acompaƱamiento a personas en situaciĆ³n de vulnerabilidad; el RehabLab, un proyecto de impresiĆ³n 3D de ayudas funcionales, o Vincles Alt-Pirineu Aran, una iniciativa de detecciĆ³n y prevenciĆ³n de la soledad no deseada que combina el anĆ”lisis de big data y la intervenciĆ³n comunitaria.

Este aƱo, sin embargo, quisimos dar voz tambiĆ©n a las entidades miembros para que nos hablasen de algunas de las iniciativas innovadoras que estĆ”n impulsando y que constituyen claros ejemplos de buenas prĆ”cticas. En este sentido, pudimos conocer con mĆ”s detalle el Espacio Comunitario La Bassa, del Grupo Alba, que propone un modelo inclusivo para personas mayores en entornos rurales; SoyYoLiteral, de la FundaciĆ³n Joia, una plataforma dirigida a jĆ³venes que incluye recursos sobre salud mental; y Atenea, de ABD, una herramienta tecnolĆ³gica que facilita acciones cotidianas a personas mayores y dependientes mediante el reconocimiento de voz. Ampans, por su parte, nos presentĆ³ VinculAPP, una aplicaciĆ³n para mejorar la comunicaciĆ³n con usuarios y familias; y el Grupo SSI nos explicĆ³ su ZainLab, centrado en la capacitaciĆ³n y ocupaciĆ³n en el Ć”mbito de los cuidados y la longevidad. Otros proyectos que pudimos conocer fueron la app Neurona, de la FundaciĆ³n ASPACE Catalunya, una app para conectar usuarios con profesionales de forma accesible, y la Llar La MercĆØ, de FIBS, que ofrece servicios integrales para el envejecimiento comunitario.

Este punto de partida nos permitiĆ³ reflexionar sobre los retos del sector y debatir sobre la importancia de fomentar el intercambio de conocimientos entre entidades para crear alianzas que potencien el impacto del sector social. Por otro lado, y siguiendo el hilo de las conversaciones iniciadas a raĆ­z del Ćŗltimo Innotrip, se abordaron aspectos como la dignificaciĆ³n de los espacios para hacerlos mĆ”s acogedores para las personas usuarias, el desarrollo de itinerarios formativos alineados con los objetivos marcados por la UniĆ³n Europea en tĆ©rminos de competencias profesionales, o la necesidad de digitalizar procesos para mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios. TambiĆ©n se decidiĆ³ el destino del prĆ³ximo Innotrip, en el aƱo 2025, que finalmente se celebrarĆ” en Finlandia, un paĆ­s referente en innovaciĆ³n social.

Desde la FundaciĆ³n iSocial, queremos agradecer la participaciĆ³n activa y el compromiso de todas las entidades miembros, que con su implicaciĆ³n y experiencia son el motor que da sentido a la labor de la fundaciĆ³n. Las reflexiones, ideas y propuestas de los y las participantes sentaron una base sĆ³lida para seguir avanzando hacia un modelo de atenciĆ³n social mĆ”s innovador, inclusivo y adaptado a los retos que tenemos por delante.

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II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB en Tarragona

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II Trobada anual del projecte DigitaliSSB

Hemos presentado los nuevos Cuadros de Mando y la nueva app meSocial en un encuentro con representantes de las 18 Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales que participan en el proyecto DigitaliSSB

Este miƩrcoles, 20 de noviembre, ha tenido lugar en la Sala de Grados de la Universitat Rovira i Virgili en Tarragona el II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB 2023-2025.

DigitaliSSB es un proyecto liderado por la FundaciĆ³n iSocial, en colaboraciĆ³n con la FundaciĆ³n URV y la FundaciĆ³n GrĆ­fols, para impulsar la digitalizaciĆ³n de los Servicios Sociales BĆ”sicos de CataluƱa.

DigitaliSSB Ć©s un projecte liderat per la FundaciĆ³ iSocial, en partenariat amb la FundaciĆ³ URV i la FundaciĆ³ GrĆ­fols, per a lā€™impuls de la digitalitzaciĆ³ dels Serveis Socials BĆ sics de Catalunya.

Al encuentro han asistido representantes de las 18 Ɓreas BĆ”sicas de Servicios Sociales municipales y comarcales que participan en el proyecto: Ayuntamiento de Tarragona, Ayuntamiento de Lleida, Ayuntamiento de Girona, Ayuntamiento de Reus, Ayuntamiento de Manresa, Ayuntamiento de Amposta, Ayuntamiento de Calafell, Ayuntamiento de Banyoles, Consorcio de AcciĆ³n Social de la Garrotxa, Consejo Comarcal del VallĆØs Oriental, Mancomunidad La Plana, Consejo Comarcal de La Noguera, Consejo Comarcal del Pla dā€™Urgell, Consejo Comarcal del Pallars JussĆ , Consejo Comarcal del Pallars SobirĆ , Consejo Comarcal del Alt PenedĆØs, Consejo Comarcal del Alt Camp y Consejo Comarcal de la Ribera dā€™Ebre.

El encuentro ha sido inaugurado por la Dra. VictĆ²ria Forns de la URV, Toni Codina, director de la FundaciĆ³n iSocial, y NĆŗria Terribas, directora de la FundaciĆ³n GrĆ­fols. A continuaciĆ³n, el director tĆ©cnico del proyecto, Francesc Oliveras, y el tĆ©cnico informĆ”tico LluĆ­s Gallart, han presentado conjuntamente los nuevos Cuadros de Mando para 12 Ɓreas BĆ”sicas desarrollados desde la Ćŗltima reuniĆ³n del proyecto, que se celebrĆ³ de manera online en junio. Asimismo, han informado que el prĆ³ximo aƱo se ofrecerĆ” una formaciĆ³n en Power BI a las Ć”reas bĆ”sicas para que puedan gestionar por sĆ­ mismas los Cuadros de Mando que ya tienen a su disposiciĆ³n.

Tras un descanso, el tĆ©cnico de iSocial Oriol Janer ha presentado la nueva app ā€œmeSocialā€, que ha sido desarrollada durante el aƱo 2024 y que, a partir de enero de 2025, comenzarĆ” a pilotarse en varias de las Ć”reas bĆ”sicas del proyecto. En su presentaciĆ³n, ha mostrado una a una, en una pantalla de mĆ³vil proyectada en la sala, las diversas funcionalidades de la nueva app: gestiĆ³n de citas, gestiĆ³n documental, sistema de mensajerĆ­a, agenda, recordatorios y notificaciones, mapa de recursos y servicios, botĆ³n de alarma y canal de quejas. La nueva app ya estĆ” disponible para personas usuarias de Servicios Sociales en versiones Android e iOS para mĆ³viles, y en versiĆ³n web para ordenadores. Por otro lado, los profesionales de las Ć”reas bĆ”sicas dispondrĆ”n de una aplicaciĆ³n de gestiĆ³n back-end de usuarios, llamada iSocial PRO.

Finalmente, Francesc Oliveras ha explicado que existe un acuerdo con el Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat para que, cuando el nuevo sistema de informaciĆ³n w-Social de la Generalitat tenga operativa su funcionalidad de agenda, el sistema de gestiĆ³n de citas de meSocial estĆ© conectado con Ć©l.

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Som ā€“ FundaciĆ³, entidad de apoyo a las personas con discapacidad, suma su experiencia al proyecto de iSocial

La FundaciĆ³n iSocial sigue ampliando su ecosistema de innovaciĆ³n con la incorporaciĆ³n de Som ā€“ FundaciĆ³ de Suport a Persones amb Discapacitat, que se convierte en la 20ĀŖ entidad miembro de la FundaciĆ³n. Esta nueva adhesiĆ³n refuerza el compromiso comĆŗn de construir un sector social mĆ”s innovador, inclusivo y colaborativo.

Som ā€“ FundaciĆ³ es una entidad sin Ć”nimo de lucro que trabaja para defender los derechos, proteger y velar por la calidad de vida de las personas con discapacidad, especialmente aquellas con discapacidad intelectual, que tienen establecida una provisiĆ³n de apoyos para el ejercicio de su capacidad jurĆ­dica en CataluƱa. La entidad se asegura de que las personas a las que acompaƱa dispongan de los apoyos necesarios para desarrollar su proyecto de vida, respetando siempre su voluntad, deseos y preferencias.

AdemĆ”s, Som ā€“ FundaciĆ³ ofrece informaciĆ³n y asesoramiento jurĆ­dico a personas, familias y colectivos sobre el apoyo a la capacidad jurĆ­dica y cuenta con el programa Som Futur, que proporciona un servicio de compromisos de apoyos futuros. Fundada el 27 de marzo de 1987, la entidad se ha consolidado como un referente en su Ć”mbito, tanto en CataluƱa como en EspaƱa, destacando por su trabajo interdisciplinar y su orientaciĆ³n a garantizar un servicio de la mĆ”xima calidad a las personas a las que atiende.

Desde la FundaciĆ³n iSocial valoramos enormemente esta nueva incorporaciĆ³n, que fortalece la red de entidades comprometidas con el impulso de soluciones innovadoras para los retos sociales. Som ā€“ FundaciĆ³ aporta una trayectoria y experiencia que enriquecerĆ”n el trabajo conjunto y nos permitirĆ”n seguir sumando perspectivas para construir un sector social mĆ”s fuerte y cercano a las personas.

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Facilitar el acceso a ocio y servicios: Apps de apoyo a familiares de personas con discapacidad

Campusa InnoBreaks

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Innobreak 03.12 - Web

Jooay (CanadƔ) y VinculApp (CataluƱa). Martes, 3 de diciembre del 2024, a las 15h. Inscripciones abiertas

Webinar en catalĆ”n e inglĆ©s, con traducciĆ³n simultĆ”nea al catalĆ”n y al espaƱol.

El acceso a la oferta de actividades de ocio y servicios, especialmente a los equipamientos de proximidad, es esencial para garantizar el bienestar y la salud de las personas con discapacidad intelectual. Estos espacios tienen el beneficio de reducir el aislamiento social, al mismo tiempo que promueven la convivencia y favorecen la visibilidad y el reconocimiento de la diversidad.

Sin embargo, las personas con discapacidad a menudo se encuentran con dificultades para acceder a estos recursos, siendo uno de los principales motivos la falta de informaciĆ³n accesible y adaptada. Generalmente, los canales de comunicaciĆ³n tradicionales no llegan a este colectivo o los materiales informativos resultan poco comprensibles. Por ello, es prioritario construir nuevas formas de acceso a la informaciĆ³n para que estas personas y su red de apoyo conozcan las actividades y servicios disponibles, permitiĆ©ndoles participar activamente en su entorno.

En este Innobreak, presentaremos dos iniciativas que, a travĆ©s de aplicaciones mĆ³viles, buscan promover y facilitar el acceso a actividades y servicios para este colectivo. Estas herramientas no solo refuerzan el conocimiento de esta oferta de actividades, sino que tambiĆ©n fomentan un modelo de colaboraciĆ³n y apoyo entre usuarios, familias, educadores y profesionales.

  • Jooay (CanadĆ”), impulsada por la Childhood Disability Link, es una aplicaciĆ³n diseƱada con el objetivo de ayudar a los niƱos con discapacidad y a sus familias a encontrar opciones de ocio cercanas, accesibles y adaptadas a sus necesidades y preferencias. AdemĆ”s, la plataforma permite a los familiares, profesionales y educadores mantenerse en contacto, fomentando asĆ­ una comunidad de apoyo y aprendizaje.
  • VinculApp (CataluƱa), de la FundaciĆ³ Ampans, es una aplicaciĆ³n mĆ³vil que recopila y facilita recursos adaptados como herramientas, actividades de ocio y servicios especĆ­ficos para las personas con discapacidad y/o trastornos de salud mental, asĆ­ como para sus familias. La aplicaciĆ³n cuenta con un Ć”rea privada que tiene como objetivo garantizar una conexiĆ³n mĆ”s fluida entre el entorno familiar de la persona con discapacidad y los profesionales de atenciĆ³n directa y servicios sociales de la entidad.

Ponentes:

  • Keiko Shikako y Ebrahim Mahmoudi, Jooay (CanadĆ”)
  • Joel Costa, VinculApp (CataluƱa)

Innobreaks

Eines i serveis per detectar el ciberassetjament

Herramientas y servicios para para afrontar el ciberacoso y otras vulnerabilidades juveniles en el entorno digital

Webinar de innovaciĆ³n social. Digital Streetwork (Alemania) y B-resol (CataluƱa). Realizado el 09/04/2024.
Innobreak - Webinar d'innovaciĆ³

Nuevos modelos de vivienda contra la exclusiĆ³n social

Mixed Living (PaĆÆsos Baixos) i Llar Casa Bloc (Catalunya). Dimarts 31 dā€™octubre de 2023, de 9h00 a 10h30. En lĆ­nia. GratuĆÆt. Inscripcions obertes.
Nuevas herramientas digitales al servicio de las personas que cuidan

Nuevas herramientas digitales al servicio de las personas que cuidan

OKencasa (Paƭs Vasco) y myCarenet (CataluƱa). Realizado el 11/07/2023
GuĆ­as y simuladores de ayudas para poblaciĆ³n vulnerable econĆ³micamente

GuĆ­as y simuladores de ayudas para poblaciĆ³n vulnerable econĆ³micamente

SoliguideĀ (Francia) y Les meves ajudes (EspaƱa). Realizado el 9/05/2023
Herramientas innovadoras para personas con dificultades de comunicaciĆ³n

Herramientas innovadoras para personas con dificultades de comunicaciĆ³n

Talking Mats (Reino Unido) y Voiceitt (Israel). Realizado el 14/03/2023.
Soluciones terapƩuticas innovadoras para personas con demencia

Soluciones terapƩuticas innovadoras para personas con demencia

Soluciones terapĆ©uticas innovadoras para personas con demencia. Giardini Terapeutici Mati1909 (Italia) y MK360 (CataluƱa) – Realizado el 17/01/2023

El proyecto Digitalitza’t, de la FundaciĆ³n Sargim, gana el Premio a la IntegraciĆ³n Social a travĆ©s de la DigitalizaciĆ³n

Argitalpenak Berriak

El proyecto Digitalitza’t, de la FundaciĆ³n Sargim, gana el Premio a la IntegraciĆ³n Social a travĆ©s de la DigitalizaciĆ³n

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La FundaciĆ³ Sargim recull el Premi a la IntegraciĆ³ Social a travĆ©s de la DigitalitzaciĆ³ de la mĆ  del president de la FundaciĆ³ iSocial

El galardĆ³n, que forma parte de los Premios de InnovaciĆ³n Digital de CataluƱa ā€“ GrausTIC, reconoce la iniciativa Digitalitzaā€™t por su lucha contra la brecha digital y a favor del empoderamiento comunitario.

El proyecto Digitalitzaā€™t, de la FundaciĆ³n Sargim, ha sido reconocido en los Premios de InnovaciĆ³n Digital de CataluƱa ā€“ GrausTIC en la categorĆ­a ā€œIntegraciĆ³n social a travĆ©s de la digitalizaciĆ³nā€, patrocinada por la FundaciĆ³n iSocial. El reconocimiento, otorgado el 14 de noviembre en el marco de la jornada GrausTIC 2024, destaca el valor de la iniciativa al combatir la brecha digital y fomentar la inclusiĆ³n y la integraciĆ³n social.

Digitalitzaā€™t es un servicio de acompaƱamiento y apoyo digital comunitario que aborda dos retos sociales crĆ­ticos: la empleabilidad de los jĆ³venes en riesgo de exclusiĆ³n social y la desconexiĆ³n digital de la ciudadanĆ­a con menos conocimientos o recursos tecnolĆ³gicos. Mediante una metodologĆ­a participativa e inclusiva, los jĆ³venes que participan en el proyecto son formados por la FundaciĆ³n Sargim para actuar como agentes digitales y acompaƱar a las personas de la comunidad que lo deseen en la realizaciĆ³n de trĆ”mites en lĆ­nea.

En la medida en que los jĆ³venes conocen de primera mano el contexto vecinal, pueden detectar mĆ”s fĆ”cilmente las necesidades existentes y generar, si es necesario, contenidos digitales de apoyo y cĆ”psulas formativas que contribuyan a la alfabetizaciĆ³n digital de los vecinos y vecinas que lo necesiten.

De esta manera, Digitalitzaā€™t no solo fomenta el empoderamiento de la ciudadanĆ­a, sino que tambiĆ©n ofrece oportunidades laborales y de crecimiento a jĆ³venes en riesgo de exclusiĆ³n, quienes, a travĆ©s de la formaciĆ³n y su participaciĆ³n en la iniciativa, se convierten en referentes positivos en su comunidad.

El proyecto ofrece servicios gratuitos y accesibles sin cita previa, con puntos TIC ubicados en espacios estratĆ©gicos como mercados municipales y un contenedor marĆ­timo adaptado como oficina mĆ³vil.

Digitalitzaā€™t estĆ” impulsado por el Plan Integral Les Planes-Blocs Florida del Ayuntamiento de l’Hospitalet, la FundaciĆ³n Mobile World Capital Barcelona y gestionado por la FundaciĆ³n Sargim. AdemĆ”s del Premio a la IntegraciĆ³n Social a travĆ©s de la TecnologĆ­a Digital, ha sido reconocido con otros galardones, como el premio Go!ODS 2024 y el premio al Mejor Proyecto de TransformaciĆ³n Social e Impacto Comunitario por la ConfederaciĆ³n del Tercer Sector.

Un reconocimiento a la innovaciĆ³n social

El galardĆ³n otorgado por GrausTIC e iSocial destaca el esfuerzo de Digitalitzaā€™t por reducir la brecha digital y fomentar una ciudadanĆ­a digital activa, poniendo Ć©nfasis en los colectivos vulnerables.

El Premio a la IntegraciĆ³n Social a travĆ©s de la DigitalizaciĆ³n corresponde a una de las once categorĆ­as de los Premios GrausTIC, y busca reconocer proyectos que utilicen la tecnologĆ­a para favorecer la inclusiĆ³n social. Esta es la cuarta ediciĆ³n de esta categorĆ­a patrocinada por la FundaciĆ³n iSocial, que en aƱos anteriores ha premiado iniciativas como Ajudaā€™ls a crĆ©ixer (2021), Biel Digital Glasses (2022) y Audivers 360Āŗ (2023).

Los Premios de InnovaciĆ³n Digital de CataluƱa cuentan tambiĆ©n, en otras categorĆ­as, con el apoyo de instituciones como Tech Barcelona, Mobile World Capital y el Ayuntamiento de Barcelona.

Actualitat

iSocial presenta 9 tipos de Cuadros de Mando para las Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales

iSocial presenta 9 tipos de Cuadros de Mando para las Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales

Los nuevos Cuadros de Mando permiten resolver la dispersiĆ³n de fuentes de informaciĆ³n en una sola aplicaciĆ³n. Doce Ɓreas BĆ”sicas de Servicios Sociales de CataluƱa ya disponen de esta herramienta informĆ”tica.
Un farmacĆØutic colĀ·loca

iSocial impulsa la atenciĆ³n integrada social y sanitaria de las situaciones de soledad no deseada

El proyecto AISSS amplĆ­a la eficacia del sistema Vincles de detecciĆ³n e intervenciĆ³n precoz de la soledad no deseada gracias al trabajo conjunto de los Servicios Sociales con el sistema de Salud
La FundaciĆ³n iSocial celebra su 2Āŗ Encuentro Anual de Entidades Miembros

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La jornada reuniĆ³ a cerca de 40 participantes de las 20 entidades miembros y permitiĆ³ debatir lĆ­neas estratĆ©gicas y presentar proyectos innovadores tanto de iSocial como de las demĆ”s entidades
II Trobada anual del projecte DigitaliSSB

II Encuentro anual del proyecto DigitaliSSB en Tarragona

El encuentro nos ha permitido dar a conocer los nuevos Cuadros de Mando y la nueva app meSocial, que hemos producido en el marco del proyecto DigitaliSSB.
Som ā€“ FundaciĆ³ se incorpora a la FundaciĆ³n iSocial, que ya suma 20 entidades miembros

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Som ā€“ FundaciĆ³, entidad de apoyo a las personas con discapacidad, suma su experiencia al proyecto de iSocial
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iSocial y la UPC se unen para cocrear soluciones tecnolĆ³gicas que mejoren la autonomĆ­a de las personas con discapacidad intelectual

Argitalpenak Berriak

iSocial y la UPC se unen para cocrear soluciones tecnolĆ³gicas que mejoren la autonomĆ­a de las personas con discapacidad intelectual

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La teva idea Ć©s ciĆØncia

La 1ĀŖ ediciĆ³n conjunta de “Tu idea es ciencia” estarĆ” dedicada a la discapacidad intelectual.

Tu idea es ciencia es un programa colaborativo entre la Universitat PolitĆØcnica de Catalunya (UPC) y la FundaciĆ³n iSocial, que tendrĆ” lugar durante el primer semestre de 2025, para promover la creaciĆ³n de soluciones tecnolĆ³gicas que mejoren la autonomĆ­a de las personas con discapacidad intelectual.

En la actividad participarĆ”n siete entidades miembros de iSocial especializadas en discapacidad intelectual: FundaciĆ³n El Maresme, FundaciĆ³n Ampans, AsociaciĆ³n ALBA, Support-Girona, FundaciĆ³n Astres, FundaciĆ³n Catalana SĆ­ndrome de Down (FCSD) y FundaciĆ³n ASPACE Catalunya. AdemĆ”s, contarĆ” con el apoyo del Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat y el financiamiento de la Agencia de GestiĆ³n de Ayudas Universitarias y de InvestigaciĆ³n (AGAUR).

A travĆ©s de la participaciĆ³n de profesionales de estas siete entidades, de personas con discapacidad intelectual, de personal investigador y de estudiantes de la UPC, pondremos en marcha seis espacios de diĆ”logo para la ideaciĆ³n de soluciones, la selecciĆ³n de propuestas y el apoyo a su desarrollo.

Previamente, durante 2024, en el marco del grupo de trabajo de iSocial All by myself, personas con discapacidad intelectual de las siete entidades, junto con los profesionales que las acompaƱan, han identificado un total de 150 dificultades para la autonomĆ­a personal en los seis Ć”mbitos que se trabajarĆ”n en los respectivos espacios de diĆ”logo: comunicaciĆ³n, cuidado personal, gestiĆ³n econĆ³mica, socializaciĆ³n, tareas domĆ©sticas y movilidad.

Estos seis espacios de diĆ”logo entre agentes sociales y tecnolĆ³gicos tendrĆ”n lugar en las bibliotecas de los seis campus de la UPC. DespuĆ©s de exponer las dificultades identificadas en cada Ć”mbito, y conjuntamente con investigadores y estudiantes, las personas usuarias pensarĆ”n posibles soluciones tecnolĆ³gicas. Una vez recogidas las ideas, se realizarĆ”n talleres para convertirlas en propuestas concretas y un jurado seleccionarĆ” las iniciativas mĆ”s prometedoras, que se presentarĆ”n en un acto final con todos los participantes. Posteriormente, los equipos ganadores las llevarĆ”n a cabo con el apoyo de la UPC.

Esta actividad ofrece una oportunidad muy valiosa para las entidades sociales de participar activamente en un proceso de cocreaciĆ³n en relaciĆ³n a las necesidades de sus personas usuarias, que podrĆ”n ser transformadas en soluciones con impacto directo en las personas con discapacidad.

Por otro lado, la actividad contribuirĆ” a sensibilizar y formar a los tecnĆ³logos de la UPC (docentes, investigadores y estudiantes) para que comprendan mejor las necesidades del sector social, y generarĆ” contactos, complicidades y vĆ­nculos que podrĆ”n conducir a nuevos proyectos e iniciativas en el futuro.

Si esta primera experiencia resulta positiva, la voluntad de iSocial y de la UPC es realizar nuevas ediciones conjuntas de Tu idea es ciencia en los prĆ³ximos aƱos, dedicando cada nueva ediciĆ³n a un Ć”mbito diferente de intervenciĆ³n social de las entidades de iSocial.

Visita la pƔgina de la iniciativa en la web de la UPC

FundaciĆ³ iSocial. InnovaciĆ³ en l'acciĆ³ social
logo upc positiu
Logo AGAUR
FundaciĆ³ El Maresme Discapacitats
Ampans
logo ass Alba
logo astres
FCSD FundaciĆ³ Catalana SĆ­ndrome de Down
Logo ASPACE Catalunya


Actualitat

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Ponemos en marcha cuatro grupos de trabajo para impulsar la innovaciĆ³n en la acciĆ³n social

Argitalpenak Berriak

Ponemos en marcha cuatro grupos de trabajo para impulsar la innovaciĆ³n en la acciĆ³n social

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MĆ”s de 30 profesionales de 14 entidades miembros de iSocial participan en los cuatro grupos de trabajo sobre apoyos autodirigidos, vida independiente, inclusiĆ³n digital, desinstitucionalizaciĆ³n.

Desde el pasado julio, la FundaciĆ³n iSocial ha reforzado los grupos de trabajo internos, con la apertura de tres nuevos grupos y la ampliaciĆ³n de participantes. Los grupos de trabajo son espacios de debate e intercambio para reflexionar sobre nuevas tendencias del sector social y buscar nuevas oportunidades de mejora. Los grupos de trabajo estĆ”n concebidos como laboratorios de ideas en los que participan profesionales especialistas de nuestras entidades miembros para generar conocimiento de manera colectiva.

Los tres nuevos grupos de trabajo parten de la experiencia exitosa del grupo de trabajo ā€œAll by myselfā€, el cual, desde hace un aƱo, ha analizado los retos que enfrentan las personas con discapacidad intelectual para lograr una vida mĆ”s independiente, con profesionales y personas con discapacidad de 6 entidades miembros. Los buenos resultados de este grupo han impulsado la creaciĆ³n de los tres nuevos espacios de reflexiĆ³n, que tratan sobre la implementaciĆ³n de los apoyos autodirigidos, la inclusiĆ³n digital de las personas en situaciĆ³n de sinhogarismo y la transformaciĆ³n de la intervenciĆ³n en procesos de desinstitucionalizaciĆ³n. En total, participan 32 profesionales procedentes de 14 de nuestras 19 entidades miembros.

La creaciĆ³n de estos nuevos grupos de trabajo se vincula tambiĆ©n con un nuevo proyecto de la fundaciĆ³n, consistente en la elaboraciĆ³n y publicaciĆ³n de una colecciĆ³n de GuĆ­as profesionales de innovaciĆ³n en la acciĆ³n social. Estas guĆ­as, que comenzaremos a publicar a partir de este otoƱo, tienen el objetivo de impulsar el conocimiento, fomentar la adopciĆ³n de nuevas perspectivas y facilitar la implementaciĆ³n de metodologĆ­as y herramientas innovadoras dentro del sector social. Los grupos de trabajo participarĆ”n activamente en su creaciĆ³n, definiendo conjuntamente los temas y supervisando su desarrollo, para asegurar que las guĆ­as serĆ”n instrumentos atractivos y prĆ”cticos para las profesionales del sector, proporcionando un conocimiento Ćŗtil para llevar a cabo su labor.

Grupo de trabajo en implementaciĆ³n de los Apoyos Autodirigidos

Durante el mes de julio, pusimos en marcha el primero de los nuevos grupos de trabajo, que gira en torno a los Apoyos Autodirigidos. Los Apoyos Autodirigidos, tambiĆ©n conocidos por su denominaciĆ³n en inglĆ©s Self-Directed Support, son un enfoque innovador de la intervenciĆ³n social que facilita poner en prĆ”ctica la AtenciĆ³n Centrada en la Persona (ACP), ofreciendo a la persona la posibilidad de decidir y dirigir los apoyos que necesita desde la personalizaciĆ³n y el trabajo conjunto. Su implementaciĆ³n requiere cambios prĆ”cticos en el sistema, tanto en el uso de presupuestos como en la evaluaciĆ³n, la planificaciĆ³n y la provisiĆ³n de apoyos.

El grupo de trabajo quiere reflexionar sobre estos retos y conceptualizar, a partir de la experiencia que ya tienen algunas entidades, la GuĆ­a Profesional de InnovaciĆ³n en Apoyos Autodirigidos. A travĆ©s de esta GuĆ­a, buscamos promover un cambio de perspectiva sobre la importancia de la integraciĆ³n eficaz de los Apoyos Autodirigidos en el Ć”mbito social y presentar algunas acciones bĆ”sicas que favorezcan la introducciĆ³n de este enfoque en los equipos de profesionales.

Grupo de trabajo en inclusiĆ³n digital de las personas en situaciĆ³n de sinhogarismo

La participaciĆ³n en la esfera digital se ha convertido en un aspecto esencial en la vida de todo ciudadano, tanto por los avances de la administraciĆ³n electrĆ³nica y el acceso a la informaciĆ³n, como por los cambios en las relaciones sociales, el acceso al mercado laboral o el ocio. Sin embargo, muchas personas en situaciĆ³n de sinhogarismo no tienen acceso al mundo digital: son uno de los grupos mĆ”s excluidos digitalmente de nuestra sociedad.

Siguiendo los pasos de NIDUS y la experiencia en inclusiĆ³n digital que ya tienen algunas de nuestras entidades miembros, el grupo de trabajo en inclusiĆ³n digital abre un espacio para reflexionar sobre esta lĆ­nea de intervenciĆ³n como parte esencial de la inclusiĆ³n social, asĆ­ como para idear nuevas iniciativas que permitan seguir promoviendo la inclusiĆ³n digital de las personas en situaciĆ³n de sinhogarismo.

Grupo de trabajo en desinstitucionalizaciĆ³n

La transiciĆ³n del modelo institucional hacia la desinstitucionalizaciĆ³n redefine los cuidados y transforma la forma en que pensamos los servicios sociales, los roles profesionales y las propias instituciones. En respuesta a este reto, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha impulsado la Estrategia Estatal para un nuevo modelo de cuidados en la comunidad: un proceso de desinstitucionalizaciĆ³n.

Desde iSocial, ademĆ”s de la formaciĆ³n ā€œClaves prĆ”cticas para la desinstitucionalizaciĆ³nā€, impulsamos el grupo de trabajo en desinstitucionalizaciĆ³n para compartir conocimientos y reflexionar sobre la transformaciĆ³n de la intervenciĆ³n social, el apoyo a la toma de decisiones y la gestiĆ³n de riesgos en contextos de desinstitucionalizaciĆ³n.

Grupo de trabajo “All By Myselfā€ para la vida independiente

En este grupo, y desde 2023, un grupo de profesionales de 6 entidades especializadas en el apoyo a personas con discapacidad intelectual estĆ”n llevando a cabo una reflexiĆ³n centrada en la persona para detectar sus necesidades y poder solucionarlas con soluciones innovadoras.

Siguiendo la metodologƭa del Design Thinking, el grupo ha identificado dificultades o pain points que las personas con discapacidad intelectual enfrentan en su dƭa a dƭa para lograr una vida mƔs independiente. La metodologƭa de trabajo ha consistido en una serie de reuniones con grupos de 6 a 8 personas con discapacidad intelectual, quienes compartieron sus contextos cotidianos.

Estas conversaciones permitieron identificar retos, deseos y necesidades relacionados con el aumento de su autonomĆ­a, y que sintetizan los pain points del colectivo. A partir de aquĆ­, el grupo tiene previsto seguir trabajando para identificar posibles soluciones innovadoras que den respuesta a los pain points recogidos.

Con estos nuevos grupos de trabajo, desde la FundaciĆ³n iSocial seguimos trabajando con el objetivo de impulsar el intercambio de buenas prĆ”cticas a travĆ©s de las entidades y la generaciĆ³n de conocimiento que pueda contribuir a una mejora en la prestaciĆ³n de los servicios sociales tanto en el sector pĆŗblico como en el tercer sector.


Actualitat

iSocial presenta 9 tipos de Cuadros de Mando para las Ɓreas BƔsicas de Servicios Sociales

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Willy AllĆØgre: ā€œEl Rehab-Lab permite que los usuarios con discapacidad sean actores de su propia rehabilitaciĆ³n y de su proyecto de vidaā€

Argitalpenak Elkarrizketak

Willy AllĆØgre: ā€œEl Rehab-Lab permite que los usuarios con discapacidad sean actores de su propia rehabilitaciĆ³n y de su proyecto de vidaā€

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Willy AllĆØgre en las instalaciones de CIM-UPC

Willy AllĆØgre es ingeniero y el impulsor de la red Rehab-Lab europea, una comunidad con mĆ”s de 50 Fab Labs que permiten la fabricaciĆ³n 3D de ayudas funcionales para personas con discapacidades motoras. En iSocial lo entrevistamos con motivo del proyecto Rehab-Lab.cat, que extenderĆ” la iniciativa a CataluƱa.

ĀæCĆ³mo surgiĆ³ la idea de crear el Rehab-Lab?

El Rehab-Lab naciĆ³ en 2016 en el centro de rehabilitaciĆ³n Kerpap, en BretaƱa. La idea surgiĆ³ a partir de un servicio que se ofrece allĆ­ llamado “laboratorio de asistencia tecnolĆ³gica”. El equipo de ingenieros que trabajĆ”bamos vimos un gran potencial en la impresiĆ³n 3D para realizar ayudas tĆ©cnicas personalizadas, por lo que decidimos involucrar a varios terapeutas ocupacionales y pacientes, mostrĆ”ndoles lo que se podĆ­a llegar a hacer. Los resultados gustaron y comenzamos a hacer una serie de talleres donde la creatividad fue clave. Vimos que algo que los terapeutas ocupacionales ya hacĆ­an, es decir, crear ayudas tĆ©cnicas a mano de manera artesanal, podĆ­a hacerse mediante la fabricaciĆ³n digital y la impresiĆ³n 3D, lo cual tenĆ­a muchas ventajas. Decidimos crear un espacio Fab Lab integrado dentro de las instalaciones de cuidado, para permitir que cualquier paciente del centro pudiera crear por sĆ­ mismo ayudas tĆ©cnicas, evidentemente acompaƱado.

ĀæA quĆ© necesidad responde esta iniciativa?

Responde principalmente a las necesidades de los pacientes con discapacidades motoras que tienen dificultades de prensiĆ³n o para hacer gestos precisos con las manos, como por ejemplo, coger un tenedor para comer de manera autĆ³noma, sujetar un vaso o manipular la palanca de control de su silla elĆ©ctrica. TambiĆ©n responde a las necesidades de los profesionales de la terapia ocupacional, quienes pueden mejorar el proceso de creaciĆ³n de ayudas tĆ©cnicas a medida cuando no existen productos en el mercado que respondan a necesidades muy especĆ­ficas de los pacientes. En otro plano, responde a una necesidad de las entidades de cuidado o sociosanitarias, que es permitir que los pacientes sean, en la medida de lo posible, actores de su propia rehabilitaciĆ³n y de su proyecto de vida. El Rehab-Lab les ofrece la oportunidad de ser lĆ­deres de sus propios apoyos tĆ©cnicos, creando el objeto teniendo en cuenta las actividades que deberĆ”n realizar en su nueva situaciĆ³n de discapacidad.

ĀæCĆ³mo fue el proceso de aprendizaje para incorporar la impresiĆ³n 3D en vuestro centro y crear la red Rehab-Lab?

Como mencionĆ© antes, en 2016 se creĆ³ el primer Rehab-Lab en Kerpap, y rĆ”pidamente comenzamos a comunicar sobre el proyecto, que en ese momento era bastante innovador. Muchos profesionales se pusieron en contacto con nosotros, interesados en implementar un modelo similar, y estas solicitudes nos permitieron construir un recorrido formativo. Hoy en dĆ­a, en Francia existe un diploma universitario en impresiĆ³n 3D destinado al Ć”mbito sanitario o sociosanitario, donde formamos a distintos profesionales de la salud. Es bastante innovador, incluso en el plano europeo, tener un diploma en impresiĆ³n 3D aplicado a la salud o a la discapacidad. Esa es nuestra especificidad.

ĀæEn quĆ© consisten estas formaciones?

Lo innovador de nuestro planteamiento es que no hemos creado una formaciĆ³n meramente tĆ©cnica. Es decir, hay un aprendizaje tĆ©cnico importante que consiste en la realizaciĆ³n del objeto, en la descomposiciĆ³n de este en diferentes formas geomĆ©tricas, en aprender cĆ³mo diseƱarlo para que pueda ser impreso, etc. Pero tambiĆ©n hacemos pedagogĆ­a en el plano organizativo. La experiencia nos ha mostrado que los proyectos que no han tenido Ć©xito son aquellos en los que la direcciĆ³n del centro compra una impresora 3D y simplemente le dice al terapeuta ocupacional que la utilice para crear sus ayudas funcionales. Esto no funciona porque es necesario pensar en la organizaciĆ³n, en el recorrido de los pacientes, en el rol que jugarĆ” cada persona, etc. Nos dimos cuenta de esto rĆ”pidamente e integramos a las formaciones esta parte que consiste en entender y definir el proyecto.

En vuestro proyecto hay una clara voluntad de compartir los conocimientos adquiridos.

SĆ­, otro aprendizaje importante que hemos sacado es cĆ³mo podemos obtener beneficios de la impresiĆ³n 3D compartiendo tanto las ayudas tĆ©cnicas creadas como utilizando ayudas tĆ©cnicas realizadas por otros. Esto permite ganar tiempo, adquirir nuevas ideas para crear ayudas tĆ©cnicas para nuestros propios pacientes, etc. Es la gran ventaja de la revoluciĆ³n digital que estĆ” detrĆ”s, ya que antes los terapeutas ocupacionales realizaban adaptaciones funcionales con un plĆ”stico llamado termomoldeado, es decir, que tenĆ­a que calentarse para darle forma. Las adaptaciones creadas eran, por tanto, Ćŗnicas, y para recrearlas habĆ­a que repetir exactamente el mismo proceso. Ahora, gracias a la tecnologĆ­a digital, un modelo de ayuda puede compartirse y recrearse, lo que puede satisfacer las necesidades de otros profesionales. Podemos consultar en una base de datos lo que ya existe antes de crear una nueva ayuda para la persona.

ĀæCuĆ”les son las ventajas de la impresiĆ³n 3D en comparaciĆ³n con los formatos y materiales anteriores, como el plĆ”stico o la madera?

En primer lugar, desde un punto de vista tĆ©cnico, estĆ”n las ventajas de la fabricaciĆ³n digital frente a la fabricaciĆ³n clĆ”sica o tradicional. En este sentido, los beneficios son la adaptaciĆ³n y la facilidad. Si quiero crear un objeto, puedo buscar una pieza ya modelada en 3D y adaptar fĆ”cilmente sus dimensiones. De esta manera, no partimos de cero, sino de un modelo preexistente. TambiĆ©n estĆ” la ventaja de la reproducciĆ³n. Al crear una ayuda tĆ©cnica, el paciente no solo tiene el objeto, sino tambiĆ©n el archivo digital. Si el objeto se rompe, aĆŗn conserva el archivo y puede solicitar una copia exacta en un Fab Lab local o a empresas especializadas en impresiĆ³n 3D sin tener que volver a contactar con la entidad que realizĆ³ el objeto. Otros beneficios incluyen el bajo costo y el tiempo de elaboraciĆ³n, asĆ­ como la posibilidad de modular el peso de la ayuda. AdemĆ”s, existe un beneficio que va mĆ”s allĆ” de lo tĆ©cnico: hacer accesible la creaciĆ³n de un objeto a personas que quizĆ”s no tengan la capacidad fĆ­sica de manipular la madera, el plĆ”stico, etc. para hacer adaptaciones a medida.

Y luego estĆ” la cuestiĆ³n de la personalizaciĆ³nā€¦

Exacto. El hecho de poder elegir el color, el material, el diseƱoā€¦ es muy interesante para que la persona se apropie de la ayuda tĆ©cnica, y por tanto, para su empoderamiento frente a la discapacidad. En el caso de los niƱos, por ejemplo, el diseƱo personalizado permite borrar un poco la discapacidad y hacer que la ayuda tĆ©cnica sea mĆ”s atractiva. Y en el plano social, fomenta la implicaciĆ³n de los usuarios en la concepciĆ³n de su propia ayuda tĆ©cnica.

ĀæPuedes darnos algĆŗn ejemplo?

En el Rehab Lab de Kerpap, la primera persona que creĆ³ una ayuda tĆ©cnica fue Jean-Christophe. Entre otras cosas, Jean-Christophe es DJ y tetraplĆ©jico. Para sus actividades de DJ, utiliza una varilla que sostiene con la boca y con la que puede accionar los botones de la mesa de mezclas, ademĆ”s de acceder a un ordenador con otros parĆ”metros que maneja con movimientos de cabeza. Jean-Christophe querĆ­a cambiar los botones estĆ”ndar de la mesa de mezclas por botones hechos con la impresora 3D, de manera que tuvieran un agujero donde pudiera insertar mejor la varilla bucal y asĆ­ manejarlos mĆ”s cĆ³modamente. Incluso pudo elegir el material, que era fosforescente para poder verlo por la noche.

Este es un ejemplo que doy a menudo porque, aunque el caso es bastante particular (no hay muchos pacientes tetraplĆ©jicos que sean DJs), demuestra el nivel de participaciĆ³n de los usuarios, que procuramos sea siempre el mĆ”s alto posible.

Este proceso de colaboraciĆ³n estĆ” en el centro del proyecto Rehab-Lab.

SĆ­. Para mĆ­, el Rehab-Lab no es tanto un proyecto tĆ©cnico como un proyecto sobre cĆ³mo repensar el papel del usuario. Lo esencial es que la persona, sea paciente o residente en un establecimiento, estĆ© implicada al mĆ”s alto nivel, incluso en el codiseƱo. Y el resultado, ademĆ”s, es concreto: es un objeto fĆ­sico que surge de una idea, de la interacciĆ³n de ideas entre los distintos actores, y que todos comprenden rĆ”pidamente para quĆ© sirve.

ĀæCĆ³mo funciona el proceso de cocreaciĆ³n de las ayudas funcionales entre pacientes, terapeutas ocupacionales y tĆ©cnicos?

En el modelo Rehab-Lab, este modelo tripartito es ciertamente muy importante. Por un lado, estĆ” el paciente, que es el jefe del proyecto de creaciĆ³n de su propia ayuda tĆ©cnica, ya que es el experto en su situaciĆ³n de discapacidad. Pero el paciente necesita apoyo de otras personas que tienen una visiĆ³n mĆ”s general de diversos aspectos. La segunda persona es el terapeuta ocupacional o profesional de la salud, que puede aportar su experiencia clĆ­nica y competencias. El terapeuta ocupacional interviene principalmente en la fase de expresiĆ³n de las necesidades, recoge estas necesidades y evalĆŗa si es necesario o no una ayuda tĆ©cnica personalizada, en funciĆ³n de lo que ya existe en el mercado. Luego, vuelve a intervenir cuando el objeto ha sido creado para evaluarlo y ver si requiere modificaciones. En tercer lugar, estĆ” el referente tĆ©cnico, quien acompaƱa al usuario en relaciĆ³n con la impresiĆ³n 3D, desde la concepciĆ³n hasta la creaciĆ³n final del objeto, asegurando que este cumpla con los criterios solicitados.

ĀæTodos los Rehab-Lab deben disponer de un ingeniero que desempeƱe este papel de referente tĆ©cnico?

No, la mayorĆ­a de los Rehab-Lab no han tenido la posibilidad, por motivos de financiaciĆ³n u otras razones, de poder contar con un ingeniero contratado. Pero hay muchas otras opciones para tener estos referentes tĆ©cnicos. Pueden ser terapeutas ocupacionales que se han formado en impresiĆ³n 3D y que asumen este rol para acompaƱar a otros terapeutas ocupacionales. TambiĆ©n pueden ser estudiantes en prĆ”cticas de la escuela de ingenieros o de la universidad, o bien estudiantes en prĆ”cticas de la escuela de terapia ocupacional que se interesan por esta temĆ”tica, como sucede cada vez mĆ”s a menudo. Y en algunos casos, tambiĆ©n pueden ser antiguos pacientes que han obtenido su propio apoyo tĆ©cnico y que se han formado, y por lo tanto pueden ayudar a otros pacientes.

Imagino que para los terapeutas ocupacionales este proceso de cocreaciĆ³n tambiĆ©n es interesante.

SĆ­, y quizĆ”s habrĆ­a que mencionar una ventaja complementaria de la fabricaciĆ³n 3D, que es que el espacio Rehab-Lab es un espacio de mediaciĆ³n; es decir, mĆ”s allĆ” de crear un apoyo tĆ©cnico funcional, es un espacio en el que los terapeutas ocupacionales pueden trabajar observando de entrada y antes de hacer nada quĆ© necesidades tiene el paciente al utilizar el ordenador, si usa un joystick, quĆ© movimientos de la mano realiza, si necesita alguna ayuda en particular para presionar el teclado, etc. Todo esto son cosas que les pueden ser Ćŗtiles de ver. TambiĆ©n pueden trabajar sobre las funciones cognitivas a partir de la orientaciĆ³n en el espacio dentro del ordenador, aspectos de memorizaciĆ³nā€¦ En definitiva, hay muchos elementos que entran en juego en este espacio, mĆ”s allĆ” de crear un apoyo tĆ©cnico que sea Ćŗtil al usuario desde un punto de vista funcional.

ĀæQuĆ© os llevĆ³ a crear la comunidad Rehab-Lab y cĆ³mo ha evolucionado con el tiempo?

Con el paso del tiempo, buscamos difundir la iniciativa y acompaƱar a los profesionales que deseaban poner en prĆ”ctica la creaciĆ³n de apoyos con impresiĆ³n 3D. Desde el principio, vimos el interĆ©s de compartir de manera lo mĆ”s libre posible el contenido, los apoyos tĆ©cnicos, etc. Y por este motivo, la iniciativa se extendiĆ³, primero en la regiĆ³n, despuĆ©s en el Ć”mbito nacional, y ahora en el plano europeo a travĆ©s de dos proyectos internacionales. Hoy en dĆ­a, existen casi 50 Rehab-Labs, principalmente en Francia, pero tambiĆ©n en otros paĆ­ses.

El objetivo de crear una comunidad Rehab-Lab, por lo tanto, es permitir a las personas encontrar soluciones a sus necesidades cuando no existen productos en el mercado que las satisfagan. La creaciĆ³n de la comunidad permite que nuestro impacto sea lo mĆ”s grande posible. Actualmente, hemos asumido un rol de animaciĆ³n de esta comunidad: compartimos experiencias, pedimos a las personas beneficiarias su feedback, etc. TambiĆ©n ofrecemos servicios, principalmente de formaciĆ³n y acompaƱamiento de entidades para poner en prĆ”ctica este tipo de actividades. Es una labor que requiere tiempo y enfrenta problemas de financiaciĆ³n.

ĀæLa financiaciĆ³n es un reto?

SĆ­, claramente, hay desafĆ­os importantes sobre el modelo econĆ³mico, vinculados sobre todo a la animaciĆ³n de la comunidad. Por este motivo, en 2024, tuvimos que introducir la nociĆ³n de adhesiĆ³n de pago a la red; nuestra filosofĆ­a es mantener la adhesiĆ³n gratuita, pero ahora tenemos este segundo nivel de adhesiĆ³n que permite contribuir econĆ³micamente a la animaciĆ³n del proyecto. Es importante para poder seguir haciendo el trabajo que hacemos, y creo que la mayorĆ­a de los miembros del Rehab-Lab en Francia han entendido el interĆ©s de contribuir para que esta iniciativa sea duradera en el tiempo. Pero evidentemente, extender este modelo al resto de la red europea serĆ” un reto.

ĀæQuĆ© otros desafĆ­os tenĆ©is ahora mismo?

Un segundo desafĆ­o gira en torno a la normativa sobre los dispositivos mĆ©dicos, que es un reglamento europeo y que afecta a la gran mayorĆ­a de los apoyos tĆ©cnicos personalizados para diversas discapacidades. Se aplica a todos los paĆ­ses europeos, por lo que la buena noticia es que todos enfrentamos las mismas restricciones. Esta normativa implica que un apoyo tĆ©cnico que cuesta dos horas crear, tarde quizĆ”s dos dĆ­as o mĆ”s en llegar al paciente, ya que es necesario completar una documentaciĆ³n tĆ©cnica que explique los parĆ”metros de impresiĆ³n, la gestiĆ³n de la calidad, etc. No es solo una cuestiĆ³n de tiempo, sino sobre todo de volumen de trabajo. Este es, por lo tanto, un desafĆ­o que debemos afrontar.

La buena noticia es que la fabricaciĆ³n digital nos permite rastrear mĆ”s fĆ”cilmente nuestra actividad de creaciĆ³n de apoyos tĆ©cnicos personalizados. Conocemos el objeto, podemos reproducirlo, conocemos los materiales utilizados, tenemos las referenciasā€¦ La impresora 3D tambiĆ©n es siempre la misma. Antes, con la creaciĆ³n manual de apoyos tĆ©cnicos por parte de los terapeutas ocupacionales, todo era mĆ”s difĆ­cil. Esto es positivo, y lo que hacemos hoy en dĆ­a es aplicar buenas prĆ”cticas que permiten agilizar los trĆ”mites. Pero en cualquier caso, este serĆ” un desafĆ­o para los prĆ³ximos cuatro o cinco aƱos: demostrar que actuamos de buena fe, que aplicamos rigurosamente la normativa europea, aunque adaptada al marco de los apoyos tĆ©cnicos personalizados.

Y en paralelo, a medida que desarrollamos la red Rehab-Lab, cada vez tenemos mĆ”s fuerza a la hora de mostrar quĆ© significa que una entidad social o dedicada a los cuidados cree un ā€œapoyo tĆ©cnico personalizadoā€. Somos mĆ”s de 100, y podemos mostrar mĆ”s fĆ”cilmente el tipo de actividad que hacemos. Pedirnos que produzcamos una documentaciĆ³n tan cuantiosa y con tanta exigencia, como se hace con las empresas, no es viable.

Actualmente, el Rehab-Lab se estĆ” expandiendo a nuevos paĆ­ses. ĀæCĆ³mo estĆ” siendo este proceso de expansiĆ³n?

Cuando reflexionamos sobre la manera de difundir nuestras prĆ”cticas en el Ć”mbito internacional, vimos que la figura del lĆ­der es clave. El lĆ­der es el encargado de diseminar el concepto en su paĆ­s. Pensamos que este es el mejor modelo, porque permite una mejor adaptaciĆ³n cultural, lingĆ¼Ć­stica, etc., y tambiĆ©n porque es Ćŗtil e interesante compartir el trabajo de animaciĆ³n de la red. El proyecto Rehab-Lab Cat es un buen ejemplo. TambiĆ©n lo estamos haciendo en BĆ©lgica, y hay entidades de otros paĆ­ses que nos piden adoptar este rol para intentar comenzar a difundir el proyecto Rehab-Lab en sus contextos.

ĀæQuĆ© destacarĆ­as del proceso de implementaciĆ³n del Rehab-Lab en CataluƱa?

En primer lugar, me gustarĆ­a aprovechar para dar las gracias a iSocial por el trabajo que estĆ” realizando, y que he podido ver de primera mano. Desde iSocial detectasteis mi iniciativa, y me hicisteis participar en un webinar. DespuĆ©s pensasteis en presentar el proyecto a una convocatoria junto con otras entidades [Ampans, Guttmann, CIM-UPC y Avinent] y nos incluisteis tambiĆ©n a nosotros como socios. Este es un gesto que valoro mucho: ver una iniciativa que ya existe, que ya estĆ” bastante desarrollada, y tomarla de referencia a la hora de crear el propio proyecto; teniendo en cuenta, evidentemente, los aspectos culturales, lingĆ¼Ć­sticos, etc., pero vinculĆ”ndose con lo que ya existe, para no partir de cero. Creo que es una estrategia en la que todos ganan: la red local en CataluƱa enriquece la red existente, y al mismo tiempo se verĆ” fortalecida. AdemĆ”s, el Rehab-Lab en CataluƱa serĆ” muy Ćŗtil para mostrar cĆ³mo se pueden poner en marcha las cosas en poco tiempo. Por lo tanto, querĆ­a agradeceros por esta oportunidad, felicitar la propuesta de proyecto que hay detrĆ”s de todo esto, y decir que Rehab-Lab Cat tiene todos los ingredientes para el Ć©xito. Y quien mĆ”s se beneficiarĆ”, eso es seguro, serĆ”n todas las personas que podrĆ”n acceder al Rehab-Lab local y beneficiarse de servicios efectivos que respondan a sus necesidades.