Biel Digital Glasses, gafas 3D para adaptar el mundo a la baja visión

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Biel Digital Glasses, gafas 3D para adaptar el mundo a la baja visión

Biel Digital Glasses

Biel utilizando uno de los prototipos de “Biel Digital Glasses”

Gafas inteligentes 3D que facilitan la movilidad y la autonomía personal de las persones con baja visión. La baja visión es una discapacidad visual que no se puede corregir con gafas convencionales ni con cirugía. Es una discapacidad mucho más común que la ceguera (afecta a 7 millones de personas en Europa, y 70 millones en todo el mundo) e impide llevar a cabo tareas diarias como leer, moverse en espacios públicos, evitar obstáculos o interpretar señales.

Las gafas “Biel Digital Glasses” utilizan una combinación de nuevas tecnologías como la visión 3D, la inteligencia artificial y la realidad aumentada para adaptar la realidad a la capacidad visual de las personas que tienen una baja visión. Además de mejorar las imágenes, identifican los obstáculos, y avisan sobre posibles peligros, como escalones o semáforos. De esta forma, estas gafas permiten que estas personas puedan disminuir su aislamiento social y mejorar su movilidad y su autonomía personal.

Biel Digital Glasses

A-Porta, programa para fomentar el empoderamiento vecinal

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A-Porta, programa para fomentar el empoderamiento vecinal

Confederació d’Associacions Veïnals de Catalunya (CONFAVC) y Cooperativa “ser Barri”

“Picaportes” asesorando a una vecina. Extraída de a-porta.cat

Proyecto social de empoderamiento vecinal a través de vecinos y vecinas carismáticos que viven en barrios donde hay necesidades sociales importantes. Estos vecinos se denominan “Picaportes” y son contratados, formados y coordinados para hacer visitas a todos los vecinos del barrio. En estas visitas dan apoyo, aconsejan, dan información y recursos sobre cómo mejorar la calidad de vida. Tratan temas como: acceso a derechos sociales, búsqueda de trabajo, vulnerabilidad energética, acompañamiento a la gente mayor…

El proyecto busca empoderar los vecinos y vecinas, romper la desconfianza que pueda haber, e informar de los recursos, tanto públicos como auto gestionados, que se encuentran en los barrios para que se pueda, poco a poco, ir tejiendo una comunidad de barrio sólida y solidaria. Esta cohesión social se consigue gracias al papel de los “Picaportes”, que también viven en el barrio y puedan empatizar mejor con la situación de los vecinos y vecinas que alguien externo.

A-Porta

iSocial y la UPC hemos presentado en el Palau Robert las conclusiones del estudio INSESS-COVID19

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iSocial y la UPC hemos presentado en el Palau Robert las conclusiones del estudio INSESS-COVID19

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En un acto celebrado en el Palau Robert de Barcelona y emitido por streaming, la Fundación iSocial y la UPC hemos presentado hoy las conclusiones del estudio ‘INSESS-COVID19: Identificación de Necesidades Sociales Emergentes como consecuencia del Covid-19 y efecto sobre los servicios sociales del territorio’. Más de 100 personas han seguido el acto de manera presencial o telemática, que también ha contado con una brillante conferencia de Xavier Marcet sobre «El reto de la creación de valor y positividad en las organizaciones en tiempos convulsos», y con intervenciones de la directora General de Servicios Sociales de la Generalitat, Meritxell Benedí, la directora General de Igualdad, Mireia Mata, y la Vice-rectora de responsabilidad social de la UPC, Gemma Fargas.

El estudio ha sido presentado por sus coautores, Toni Codina, director de la Fundación iSocial, y Karina Gibert, catedrática del Intelligent Data Science and Artificial Intelligence (IDEAl) de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC).

El estudio se ha basado en una encuesta realizada a 1.000 personas usuarias de servicios sociales de todo el territorio, y procesada por medio de técnicas de ciencia de datos y de inteligencia artificial. Y ha mostrado los principales impactos que la crisis del Covid-19 ha tenido y está teniendo sobre las 107 áreas básicas de servicios sociales municipales y comarcales, en una doble dimensión: el impacto sobre las personas con necesidades de atención, y el impacto en la práctica de los equipos profesionales de servicios sociales. Un impacto que ha llegado en un momento en que como sociedad todavía no nos habíamos recuperado del todo de la crisis económica iniciada en 2008, añadiendo una carga adicional a unos servicios sociales de los entes locales ya muy sobrepasados. Además, ha irrumpido en un estado de maduración tecnológica menos avanzado de lo que habría sido deseable en los servicios sociales.

En primer lugar, INSESS-COVID19 muestra cómo la crisis actual del Covid-19 está impactando, por un lado, sobre sectores de la población que ya fueron víctimas de la última crisis económica y, por otro, sobre grupos de población y realidades sociales diferentes que configuran un nuevo foco de necesidades sociales emergentes que reclaman también la atención de los servicios sociales básicos del territorio.

En cuanto a los impactos en el ámbito laboral, INSESS-COVID19 concluye que el número de personas usuarias de servicios sociales que no trabajan ni reciben ninguna prestación se ha incrementado un 50% durante la pandemia. También muestra que el 62% de usuarios ha necesitado una ayuda, y en el 46% de los casos ha sido alimentaria. Además, el sentimiento de soledad ha aumentado un 29%. El estudio apunta a la aparición de nuevos perfiles, nuevas vulnerabilidades y nuevos «desafíos» para los servicios sociales.

El informe se ha elaborado a partir del resultado de 1.000 encuestas realizadas en todo el territorio con la implicación de las áreas básicas de servicios sociales. El 67,5% de las respuestas las han aportado mujeres, al responder a los perfiles que se buscaban por parte de los investigadores. «La necesidad tiene nombre de mujer», señaló Karina Gibert.

Los resultados muestran como los servicios sociales han tenido que continuar atendiendo a personas que también sufrieron la crisis económica de 2008, pero que a éstas se han sumado nuevos perfiles, con una afectación nueva y especial entre la gente mayor y las mujeres en general. Además, ha irrumpido la brecha digital, los efectos sobre los trabajadores esenciales o sobre la gestión del tiempo, entre otros.

En el ámbito laboral, y más allá del aumento del 50% de los que no trabajan ni reciben ninguna prestación, ha crecido un 18% el número de personas que trabajan pero reciben una prestación, y un 11% el de personas que no tienen ningún trabajo ni ocupación. Las personas despedidas o que han dejado el trabajo ha aumentado en un 78%, y un 36% más han reducido su jornada laboral. Además, ha crecido un 110% las personas que tenían un negocio y han tenido que cesar la actividad o han quebrado.

Al ser preguntados por el futuro, el 51% de los que no trabajan creen que no encontrarán trabajo en enero de 2021. Los motivos que aducen son el cierre de empresas, la edad o la falta de formación para los trabajos ahora más demandados. Un 49% de los encuestados asegura haber teletrabajado -al enero eran sólo un 5%- y un 34% de los que lo han hecho han necesitado apoyo emocional. El 22% de estos asegura que les ha faltado tiempo para el cuidado familiar.

En el ámbito de los servicios sociales, el 62% de los encuestados asegura haber necesitado algún tipo de ayuda y el 64% la ha ido a pedir a su ayuntamiento. Un 12% ha solicitado la Renta Garantizada de Ciudadanía y un 16% ha pedido ayuda psicológica. Además, un 52% de los encuestados solicitó ayudas que involucraban prestaciones económicas durante la primera ola de la pandemia. Sin embargo, el 70% de estos no había cobrado la ayuda solicitada a fecha de 1 de julio.

El director de la Fundación iSocial, Toni Codina, explicó que el Covid-19 está provocando también consecuencias en el ámbito de la vivienda pero auguró una «eclosión» de problemas una vez finalice el estado de alarma. Los resultados de la encuesta muestran que un 25% han necesitado ayudas para pagar el alquiler -el 52% los han ido a buscar al Ayuntamiento- y el 27% ha requerido ayuda para pagar los suministros del hogar. Además, un 11% ha necesitado apoyo para pagar tasas y tributos. Codina ha apuntado que son cifras «todavía moderadas», pero ha insistido en que no sería de extrañar que estas experimentaran un incremento importante en los próximos meses una vez acaben las medidas del estado de la alarma para contener los desaucios y los cortes de suministros.

Por otra parte, el estudio concluye que se ha incrementado la sensación de soledad y lo ha hecho especialmente en mujeres alrededor de los 60 años y que viven solas y sufren una cierta brecha digital. En líneas generales, el 73% de los encuestados cree que la crisis del Covid-19 les ha aislado, el 41% han requerido apoyo emocional y el 58% de los que tienen discapacidad aseguran que están peor después del Covid-19. Lo mismo ocurre entre los que tienen un problema de salud mental, donde un 74% dice que después de la primera ola están peor y entre estos hay un 5% de nuevos enfermos.

Un 6% de los encuestados aseguran ser víctimas de algún tipo de violencia y el 72% de estos son mujeres. Además, un 17% de las víctimas tienen formación universitaria y el 15% marcan hasta tres perfiles diferentes de agresores.

En cuanto a la brecha digital, un 48% de los encuestados asegura no tener ordenador, un 77% no tiene tablet y un 28% no tiene wifi. Hay un 4% que no tiene ni móvil. El 19% de los que sufren brecha digital es por falta de competencias, mientras que hay un 15% que es por falta de acceso a los dispositivos.

El estudio muestra también que el Covid-19 hizo que un 27% de los encuestados se quedaran con juicios sin resolver, entre los que había órdenes de alejamiento por violencia machista y procesos de regularización. En julio, el 81% de estas procesos continuaban sin resolverse, siendo inmigrantes y mujeres los perfiles más afectados.

Por otra parte, Codina ha explicado que el estudio también ha mostrado el enorme impacto y desafío que esta crisis ha provocado en los equipos de atención de servicios sociales. Estos han tenido que afrontar una avalancha repentina de la demanda de ayudas, de la tramitación de prestaciones y de gestiones de todo tipo en un escenario de graves dificultades para mantener la intervención con personas a menudo con necesidades muy graves y muy complejas.

En este sentido, Codina ha apuntado que la crisis ha hecho aflorar muchas carencias del sistema catalán de servicios sociales que ya se conocían, pero que se han puesto más en evidencia. Ha añadido que esto obligará a acelerar las mejoras y transformaciones ya planteadas por el nuevo Plan estratégico de servicios sociales 2020-2024 aprobado recientemente por el Parlamento de Cataluña. El director de iSocial aseguró también que serán necesarios nuevos perfiles profesionales para atender las nuevas realidades, ya que algunas ya se observaron en la crisis de 2008 pero otras, como la brecha digital, el incremento de las situaciones de soledad y depresión, o la afectación en profesionales de sectores esenciales, son nuevas.

El vídeo de la presentación del informe y de la conferencia de Xavier Marcet lo podéis visualizar ya en nuestro canal de Youtube. La versión completa del informe en PDF estará disponible en los próximos días en la web de iSocial, junto con el documento resumen presentado en el acto de hoy.

Actualitat

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Incluirá también herramientas para los/las profesionales sociales que las apoyan y acompañan.
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Crecen las muestras de interés por nuestro proyecto FLAPP!

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La Fundación iSocial otorga el Premio a la integración social mediante las TIC a Fund. Pere Tarrés

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Conferencia «El reto de la creación de valor y positividad a las organizaciones en tiempos convulsos»

Campus Conferencias y actos públicos

Conferencia «El reto de la creación de valor y positividad a las organizaciones en tiempos convulsos»

Foto: Diari de Terrassa

Conferencia impartida por el Sr. Xavier Marcet, consultor internacional en estrategia, innovación y transformación de las organizaciones.

El estudio INSESS-COVID19, realizado por la Fundación iSocial y la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), ha analizado las necesidades sociales emergentes que las 107 Áreas Básicas de Servicios Sociales de Cataluña tendrán que afrontar en la etapa post-Covid. En el marco del acto de presentación de conclusiones de dicho estudio, el profesor Xavier Marcet ofreció una conferencia dirigida a los profesionales de servicios sociales de los entes locales con reflexiones y pautas para responder de manera positiva y transformadora a los desafíos que esta crisis global conlleva para el sector de la acción social de nuestro país.

Podéis ver el vídeo completo de la conferencia a continuación:

Partners

Fundació iSocial
Universitat Politècnica de Catalunya Barcelonatech

Participan

Generalitat de Catalunya Departament de Treball, Afers Socials i Famílies
AMB Àrea Metropolitana de Barcelona
Diputació de Barcelona
ACM Associació Catalana de Municipis
Federació de Municipis de Catalunya

Plan para el apoyo y la promoción de la innovación en el tercer sector de Euskadi

Lab Servicios

Plan para el apoyo y la promoción de la innovación en el tercer sector de Euskadi

Proceso colaborativo del tercer sector de Euskadi para la definición de una estrategia de apoyo y promoción de la innovación en el sector.

(2020-2021)

Por encargo de Innobasque (Agencia Vasca de Innovación) colaboramos en la realización de un proceso colaborativo del tercer sector de Euskadi para la definición de una estrategia de apoyo y promoción de la innovación en el sector. Se pretendía partir de un diagnóstico compartido, conociendo las lógicas de los procesos de innovación en el tercer sector, las barreras existentes y el marco general de innovación; detectar innovaciones realizadas en el sector y hacerlas visibles; medir estas innovaciones con indicadores adecuados a las especificidades del sector y que a su vez fueran comparables con otros sectores; y proponer iniciativas y herramientas concretas que permitieran apoyar la innovación en el sector.

La iniciativa se enmarcaba, por un lado, dentro del objetivo de Innobasque de impulsar la innovación en las pequeñas y medianas empresas de Euskadi; y, por otro, dentro de la Estrategia 2010-2020 de Gobierno Vasco de promoción del tercer sector social de Euskadi. Se buscaba conseguir que el ecosistema de apoyo a la innovación en Euskadi no llegue sólo a las Pymes, sino también al sector no lucrativo, formado mayoritariamente por organizaciones medianas y pequeñas.

Este proceso lo llevamos a cabo en tres fases:

  1. construir marco;
  2. testar y socializar; y
  3. codiseñar y pilotar.

En la primera fase, se trataba de comprender las lógicas de innovación del sector, clarificar el marco y testar y adaptar una herramienta (cuestionario) que permitiera medir y comparar. Constaba de sesiones de trabajo con directivos de organizaciones representativas del tercer sector de Euskadi.

En la segunda fase, se realizó una amplia encuesta a las organizaciones del tercer sector, de acuerdo con un cuestionario validado de manera participativa en la fase anterior, y sus resultados se comunicaron a todo el sector y a los agentes públicos y privados involucrados.

Finalmente, en la tercera fase, se diseñaron iniciativas de apoyo a la innovación en base a los resultados del proceso, y éstas se pilotaron con entidades del tercer sector que habían participado en todo el proceso.

Cliente

Innobasque

Nueva Área Básica de Servicios Sociales de Sant Quirze del Vallès

Lab Servicios

Nueva Área Básica de Servicios Sociales de Sant Quirze del Vallès

Diseño y apoyo a la puesta en marcha de la nueva Área Básica de Servicios Sociales del municipio.

(2020-2022)

Por encargo del Ayuntamiento de Sant Quirze del Vallès, acompañamos la concejalía y el equipo profesional de Servicios Sociales de este municipio en el diseño y la puesta en marcha de su nueva Área Básica de Servicios Sociales. Al haber superado los 20.000 habitantes, de acuerdo con la Ley de Servicios Sociales de Cataluña 12/2017, los Servicios Sociales del municipio dejan de depender del Área Básica del Consejo Comarcal y se constituyen en una nueva Área Básica propia, que se suma a las otras 107 Áreas Básicas de Servicios Sociales ya existentes en Cataluña.

La nueva Área Básica, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Servicios Sociales, deberá asumir directamente competencias de gestión (estudio de necesidades, planes de actuación, gestión de centros y servicios …), de colaboración (con los planes y programas de la Generalitat) y de coordinación (de los servicios sociales locales, los equipos profesionales, de las entidades sociales colaboradoras …).

La tarea de iSocial consiste en el diagnóstico del punto de partida, analizando las necesidades sociales del municipio y las fortalezas y debilidades del servicio actual; definir y establecer de manera participativa los objetivos estratégicos y operativos de la nueva Área y un plan de acción detallado para el periodo 2021-2023; definir los procesos para su implementación, seguimiento y evaluación; y diseñar el modelo organizativo y de gobernanza más adecuado para llevarlo a cabo, identificando al mismo tiempo las herramientas necesarias teniendo en cuenta la importancia de que sean herramientas innovadoras y adaptadas al actual escenario de transformación digital acelerada de todos los ámbitos y sectores de la nuestra sociedad.

Cliente

Ajuntament de Sant Quirze del Vallès

En marcha el piloto de FLAPP!, la nueva app para adolescentes y jóvenes desarrollada por iSocial

Publicaciones Noticias

En marcha el piloto de FLAPP!, la nueva app para adolescentes y jóvenes desarrollada por iSocial

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Hoy 8 de octubre la Fundación iSocial hemos empezado la fase de experimentación y evaluación de FLAPP!, la nueva app para adolescentes y jóvenes con necesidades de emancipación y de inclusión, desarrollada por iSocial en colaboración con la Fundación Idea, la Fundación Sant Pere Claver Serveis Socials, la Asociación Punt de Referència, la Escuela de Trabajo Social de la Universidad de Barcelona y la empresa tecnológica Mass Factory.

Esta fase de experimentación y evaluación ha arrancado con un taller en el centro Coda2 de L’Hospitalet de Llobregat, en el que han participado 17 profesionales (educadores, psicólogos, terapeutas ocupacionales …) de las 6 entidades involucradas en el piloto. En el taller los profesionales se han instalado la versión Beta de FLAPP! en sus móviles, y han aprendido a hacerla funcionar e interconectarse con ella desde sus ordenadores, mediante la interfaz web de FLAPP! para los profesionales.

En el taller los profesionales participantes han puesto en valor que FLAPP! fue concebida y diseñada antes del estallido del Covid-19, pero ahora la pandemia ha convertido en mucho más necesario poder disponer de las herramientas que ofrecerá FLAPP! para la atención remota, las gestiones no presenciales, o la digitalización documental.

Según Oriol Janer, director del centro Dar-Chabab y coordinador de FLAPP!: «Es el primer contacto de los profesionales con la aplicación. A pesar de ser conscientes de que se trata de una primera versión, enseguida ha habido una buena interacción y la impresión de que puede ser una buena herramienta es generalizada. Todo el mundo está a la expectativa de la acogida que tendrá en los adolescentes y jóvenes. Asimismo, ya se han hecho observaciones muy interesantes que seguro reforzarán la primera versión 1.0 de la app que prevemos que esté operativa a principios de 2021

Este piloto durará 3 meses, hasta final de año, en el transcurso de los cuales 120 adolescentes y jóvenes y sus referentes educativos utilizarán y experimentarán la nueva aplicación para teléfonos móviles. Se trata de adolescentes jóvenes que tienen entre 16 y 23 años; que son tanto tutelados como extutelados; entre los que hay tanto chicos como chicas; y que están atendidos o acogidos en 10 centros y recursos diferentes del Sistema Catalán de Atención y Protección a la Infancia y la Adolescencia gestionados por 6 entidades sociales diferentes: la Fundación Idea (3 centros), la Fundación Sant Pere Claver Serveis Socials ( 3 centros), la asociación Punt de Referència (1 centro); la Fundación Resilis (1 centro); la Fundación Benallar (1 centro); y la Cooperativa Alba Jussà (1 centro). Estos centros están situados en las comarcas del Barcelonès, del Vallès Oriental, del Gironès y del Pallars Jussà.

Asimismo, durante estos tres meses un equipo investigador de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad de Barcelona realizará una evaluación sobre el impacto de FLAPP! en el proceso de emancipación e inclusión social de los 120 adolescentes y jóvenes participantes. FLAPP! incluye cinco herramientas digitales destinadas a facilitar este proceso de emancipación e inclusión en la sociedad, las cuales fueron concebidas y diseñadas hace un año mediante un proceso participativo en el que intervinieron una parte de los jóvenes que ahora la experimentarán, varios educadores y otros profesionales de las entidades sociales socias del proyecto, y técnicos de la Dirección General de atención a la infancia y a la adolescencia (DGAIA) de la Generalitat de Cataluña.

FLAPP! también ha contado con el apoyo de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), la Asociación de Jóvenes Extutelados de Cataluña (UJEC) y la Fundación La Caixa.

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La Fundación Resilis, octava entidad que entra a formar parte del patronato de iSocial

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La Fundación Resilis, octava entidad que entra a formar parte del patronato de iSocial

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Este mes de octubre el patronato de la Fundación iSocial se ha ampliado con una octava entidad social miembro: la Fundación Resilis, después de que el pasado mes de julio el patronato de dicha fundación aprobara incorporarse a iSocial.

La Fundación Resilis es una entidad gerundense nacida en 2006 y que está especializada en la gestión y el desarrollo de proyectos, programas y servicios de atención a niños y jóvenes en situación de exclusión, riesgo o graves dificultades. Actualmente cuenta con servicios y centros repartidos por todo el territorio catalán, y está vinculada al grupo Plataforma Educativa. La Fundación Resilis toma su nombre del concepto resiliencia, término procedente de la física y adaptado a las ciencias sociales que se refiere a la capacidad de un individuo a desarrollarse de manera óptima, a pesar de la presencia de acontecimientos desestabilizadores y condiciones de vida difíciles. Así pues, Fundación Resilis quiere estimular las capacidades resilientes de la población que atiende, sin olvidar el carácter protagonista de cada individuo en su historia y en su camino hacia una vida autónoma y plena.

Con esta incorporación ya son ocho las entidades que conforman el patronato de iSocial: Ampans, Asociación Bienestar y Desarrollo-ABD, Support-Fundación Tutelar Girona, Fundación Família i Benestar Social, Grupo ATRA, Fundación Joia, Fundación Catalana Síndrome de Down, y ahora también la Fundación Resilis.

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Acompañamos al Ayuntamiento de St.Quirze del Vallès para convertirse en Área Básica de Servicios Sociales

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Acompañamos al Ayuntamiento de St.Quirze del Vallès para convertirse en Área Básica de Servicios Sociales

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Esta semana hemos iniciado los trabajos para acompañar al equipo de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sant Quirze del Vallès en el proceso para convertirse en Área Básica de Servicios Sociales.

Durante seis meses acompañaremos la concejalía y el equipo profesional de Servicios Sociales de este municipio del Vallès Occidental en el diseño y la puesta en marcha de la nueva Área Básica, que se sumará a las otras 107 Áreas Básicas de Servicios Sociales ya existentes en Cataluña. De acuerdo con la Ley de Servicios Sociales de Cataluña 12/2017, al haber superado los 20.000 habitantes Sant Quirze del Vallès debe convertirse en Área Básica, dejando de depender como hasta ahora del Área Básica de su Consejo Comarcal.

La nueva Área Básica de Sant Quirze, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Servicios Sociales, deberá asumir directamente competencias de gestión (estudio de necesidades, planes de actuación, gestión de centros y servicios …), de colaboración (con los planes y programas de la Generalitat) y de coordinación (de los servicios sociales locales, los equipos profesionales, de las entidades sociales colaboradoras …).

La tarea de iSocial durante estos seis meses consistirá en realizar un diagnóstico del punto de partida, analizando las necesidades sociales del municipio y las fortalezas y debilidades del servicio actual; definir y establecer de manera participativa con políticos, profesionales y entidades ciudadanas los objetivos estratégicos y operativos de la nueva Área y un plan de acción detallado para el periodo 2021-2023; definir los procesos para su implementación, seguimiento y evaluación; y diseñar el modelo organizativo y de gobernanza más adecuado para llevarlo a cabo, identificando al mismo tiempo las herramientas necesarias teniendo en cuenta la importancia de que sean herramientas innovadoras y adaptadas al actual escenario de transformación digital acelerada de todos los ámbitos y sectores de la nuestra sociedad.

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Una conferencia del Dr. Carles Alsinet de la UdL inaugura la 2ª parte del Postgrado en Servicios Sociales de ACM-UB-iSocial

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Una conferencia del Dr. Carles Alsinet de la UdL inaugura la 2ª parte del Postgrado en Servicios Sociales de ACM-UB-iSocial

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Dr. Carles Alsinet

Este miércoles 16 de septiembre hemos retomado el Curso de postgrado en gestión pública de los Servicios Sociales locales de ACM-UB-iSocial, que quedó interrumpido la pasada primavera debido a la pandemia.

El Dr.Carles Alsinet, director de la Cátedra de Innovación Social de la Universidad de Lleida, ha impartido la conferencia inaugural de esta segunda parte del posgrado, con una ponencia titulada «¿#Resistiremos los Servicios Sociales a los retos emergentes por el Covid19? «. La conferencia se ha realizado en línea, y la han seguido unas cuarenta personas vinculadas a los Servicios Sociales de Ayuntamientos y Consejos Comarcales.

Dado el interés despertado por la conferencia, la hemos grabado y la colgaremos en los próximos días en nuestra web para que otras personas puedan escucharla. En ella, el Dr.Carles Alsinet sostuvo que «hay que transformar el modelo de acción social para dejar de gestionar recursos para promocionar las personas e identificar los retos». Y reclamó huir de las dudas que paralizan los proyectos y las mejoras necesarias en los Servicios Sociales locales, recordando que las nuevas propuestas necesitan ser defendidas con datos y con convicción ante los estamentos que toman las decisiones. Sus recomendaciones a las personas que están al frente de los Servicios Sociales de los entes locales se han sintetizado en estas cuatro:

  1. Tener un liderazgo positivo desde los Servicios Sociales
  2. Asegurar las decisiones y las acciones a partir de los datos y los conocimientos
  3. Aumentar la conectividad entre los profesionales y las personas
  4. Avanzar en la transformación tecnológica

La actual edición del Diploma de postgrado en gestión pública de los Servicios Sociales locales está previsto que finalice el mes de marzo, y que la siguiente edición comience en septiembre de 2021. Durante la próxima primavera la ACM abrirá inscripciones para todos los equipos de Servicios Sociales interesados de sus 937 Ayuntamientos y Consejos Comarcales asociados.

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Los «Cafés de Innovación en servicios sociales», nueva actividad bimestral de iSocial

El 1º Café, el 14 de junio, lo dedicaremos a conocer aplicaciones de la tecnología inmersiva en servicios sociales.
La Fundación iSocial otorga el Premio a la integración social mediante las TIC a Fund. Pere Tarrés

La Fundación iSocial otorga el Premio a la integración social mediante las TIC a Fund. Pere Tarrés

En el marco del Día de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) de Cataluña, organizado por GrausTIC.